连云港两米旋耕机多少斤：调研：同样种水稻，5位种植大户收入差

我国大部分地区均有水稻的种植，因着气候雨水土壤的特征，水稻的耕作习惯有着很大的不同，因此，笔者调研了以江西、江苏、湖南为代表的华中单双季稻作区，以黑龙江为代表的东北早熟单季稻作区，以安徽为代表的华北单季稻作区等三大地区的水稻种植大户，旨在突出不同地区的耕作管理模式以及投入产出效益情况。

水稻种植户投入产出表：

此表一出，必会引起很多争议，笔者也为这样的结果感到吃惊，基于是各个种植户提供的数据，信与不信，数据就在那里。在关注数据之余，我们或许对他们各自的经营管理模式更感兴趣。

江西万安陈德华：

公司化运作，集中资源要效益

江西万安县以早晚稻为主，少部分山区及大户农事配季种植中稻，当地水稻品种主要有四种，其中籼稻占60%，常规稻占30%，梗稻占0.5%，优质稻占9.5%。水稻机械化作业水平一般，主要受田园化水平。植保无人机的应用偏低，主要是应用技术水平和操作水平低。

作为一个公司化运作水稻的永德农业，其董事长陈德华介绍，2014年开始进行水稻的公司化运作，目前土地流转面积9000亩，预计2017年总面积达到2万亩左右。

种植管理主要有3种方式：1.土地流转后自己管理种植；2.转包给大户种植，公司协助管理；3.农户自己投入种植，委托公司管理。

公司分片选生产队长，以800斤定管理费，超出部分实行奖励机制。其中自己种植管理的面积有4000亩左右，其他都是转包后委托公司管理。

种植水稻与种植其他的粮食作物最大的不同是，水稻讲究的是稳产和高产，以及是否有全程机械化操作。对于水稻来说陈德华表示选好地、选好种、选好管理员、请好技术顾问、作好粮食贸易是水稻公司化良好运作的5大要素。

公司提供给种植户全程物质服务，半程技术指导，为农户解决晒粮难、卖粮问题。陈德华表示，在其公司的管理下的粮食平均产量籼稻1000斤、优质稻800斤、梗稻1300斤左右，所生产出的粮食主要卖往国库和粮贸商。

湖南常德向延军：

合作社组织，各司其职发挥所长

种水稻的正确的打开方式是这样的：

3月20号左右，机插秧种下早稻；清明节过后4月10好左右开始直播种植中稻（直播前灌水放干，将种子打在里面，直播，等到秧苗长到7-8cm的时候打草药，灌水。）

5月20号之前完成。经过90-110天的生长发育，早稻又到了收割的季节。

7月10号之前收割完成又立即直播晚稻。

这种单双季交叉，早晚稻衔接的种植方式，在时间以及人力物力的分配上做了最大的利用。

据常德的水稻种植大户向延军说，早稻平均亩产量在1000斤左右；晚稻产量搞一些能够达到1200斤，中稻产量比较高能在1400斤左右。

向延军可以说是以为技术型的种植大户，他认为种好水稻要具备天时地利人和：要舍得引进先进的设备、先进的种植技术以及好的农资产品；再就是风调雨顺，田间道路、水渠的通达；平整的大地块机械化管理起来会更方便。

其实早在2008年的时候从事农药销售方面的工作对于农药、种子、肥料比较了解，于是就和同乡的懂农机的人一起组建了合作社，组织起来流转土地，进行统一化的经营，他负主要负责种子、农药、肥料的采购工作，让专业的人做专业的事，不同的人负责不同的项目，这样各司其职，发挥所长。作为一个共同体，申报政府的补贴更容易一些，但在水稻的管理上还是自己管理。

向延军告诉记者，今年合作社一共流转了7000亩地，自己种了近500亩，其中早晚稻25%，中稻占到75%，不幸的是遇到高温，在水稻授粉不良，导致大面积减产，估计只能有1000斤的产量。合作社收获的稻子，一般不晾晒，直接送到国库，按照国审的标准，30点的水分，每100斤会扣除17斤的水分，这样的形式让合作社省了不少力气。

提到湖南，我们不得不说一下特色的水稻统防统治，而向延军是常德地区最先搞起来的，早在2011年的时候，他就看到了统防统治的优势之处，但是在这几年的运作中，合作社也遇到了大大小小的问题：比如，当地种植水稻的不连片，增加了统防统治的管理难度；人工难请；药剂更新换代太快。

黑龙江五常黄秀丽：

搭帮干活，日子里磨出来的好大米

素有“贡米”之称的五常大米，留芳已久，“一餐五常米，浑忘酒肉香”之感又在人的唇齿间缠绵。再回到五常市，除了那些个名气响亮的大米加工企业外，我们或许应该更多的将眼光放在种植五常大米农户的日常上。

每年4月，天气转暖，五常的水稻种植户门开始育苗工作：选种、浸种、配置育苗土，装盘、育苗；5月初，松花江的水千回百转流经此地灌溉着这篇肥沃的土壤，为水稻秧苗的移栽提供了便利。

五常市土地面积广阔，人均种地面积多，土地承包权的买断形式很常见，所以基本上每个种植户至少会拥有7-8垧的土地（1垧=1000m²）多的会有80甚至上百垧，因此基本上每家每户都有插秧机，大约半个月的时间水稻完成移栽。黑龙江这边温度低，昼夜温差大，水稻生育期长，多大140多天的积温，肥沃的土壤等多方面的自然条件造就了五常大米的优质品质。

魏国乡的种植大户黄秀丽自己管理了80垧地，她告诉记者，当地的农户在种植管理上多靠种植经验，用当地的话说就是，闭上眼，早上在田里走一圈，回来看裤脚上被露水打湿的程度，就知道庄稼长得好坏了。施肥基本上靠经验黄土地好土地就多用些肥料，赖地水凹地就少用些肥料，当地农户特别注重实用钾肥，以应对水稻的倒伏，此外还会打一些抗倒伏的药剂。

在防治病害的用药上，种植户会参考零售商的推荐，根据自己的田间情况，查看说明书，然后选择农药。她表示最头疼的就是水稻收获的时候了，若是田里的积水太多，机器基本上下不了地，这就需要人工一点一点的收割，而人工费用随着收割日期的高峰，也是逐渐攀升，从刚开始的200元每亩，最高能上升到600多亩，但这也是当地农户没办法的事。

江苏连云港李家民：

农机合作社，注重交流学习

江苏连云港的李家民，自己种植管理有300亩的水稻，为了便于使用机械化种植，基本种植粳稻，平均产量1300斤在种植技术方面。

李家民认为只有多走出去，多向专业的人学习，与行业的人交流，寻找好的种子，好的肥料，以及科学的种植管理技术，此外再加上土地平整，正确的灌排管理，这样才能种出好水稻。才能够把水稻种植好，这也是李大哥每年都会参加几场农民培训会，交流学习会的主要原因。

其实李家民并不是简单的一个种植户，他还有两个重要的身份：一个是赣榆春雨合作社的负责人和稻麦协会的创建人。合作社拥有育苗工厂、插秧机、旋耕机等机械设备，每年5月底，在育苗工厂进行流水作业育苗，历经25天秧苗长大后即可插秧，插秧业务覆盖2000多亩，每年能有20多万元的收益。

作为稻麦协会的创建人，李大哥会将在培训会、交流座谈会等上学习到的农业种植技术分享给当地的种植大户，希望在他的带领下打造出具有区域特色的高产田。

安徽潜山县邓水清：

家庭农场做订单，大米销路不用愁

安徽潜山县王河镇的种植大户邓水清2011年开始进行家庭农场的运营，进行油菜--水稻的轮作种植方式，自己拥有：插秧机、旋耕机、收割机、自走式高架打药机、烘干塔等几乎全套的机械化设备，流转土地800多亩。

据邓水清介绍，在当地土地流转率很高基本上都是200-300亩的家庭农场，因为自己有机械，所以种植的面积大一些，同时也会在当地做一些农机服务。

在栽培管理技术方面，平时会阅读一些杂志期刊、报纸、微信，同时也会参加一些农技类的培训会，他认为这些对他在水稻种植方面有着很大的帮助。且邓水清为大米加工厂做的是订单种植，按照工厂指定的水稻品种，根据他们的管理种植要求，只要达到通过对方水稻收购的要求，就直接交给大米加工厂，很方便。

水稻不同于其他的农作物，容易管理，全程可实现机械化管理，800多亩地，只用三个人就可以完成。

目前遇到的主要问题：

1.农业基础设施差，田间道路水渠急待修葺；

2.水稻品种更新信息获知不足；

3.对于国家政策把握不准，需要人来解读和普及。

本文写到的三大区域的水稻种植户，只是其中的一小部分，当然还有很多很好的案例笔者没有写到。显然水稻种植户的收益与当地的土地租金、机械化水平、气候条件、耕作习惯甚至地域品牌有着很大的关系，在关注收益差距的同时，或许我们应该去关注不同的管理经营模式。可以看到：

用先进理念种植水稻，找出路求发展的水稻风情；

看到资源最大化利用，水稻公司化运作的大种植风情；

精打细算东北日积月累慢慢积淀的五常大米种植风情；

发挥所长，各司其职，而又团结互助的合作社组织水稻种植风情；

也看到新时代家庭农场的订单生产风情。

不管种植大户们采用什么样的模式，他们最终的目的都是种出好的大米，要高产要高质，要增收。

后记

越来越多的家庭农场、合作社、粮食毛衣商、农资服务商以及农业企业投身到农业种植中来，笔者认为这是一个好的发展势头。这一批人他们懂技术、思想开阔，有资本，在加快我们的农业机械化，规模化、集约化发展的路上有着重要的推动作用，他们是未来的农业之星。

而在关于如何种好水稻的问题上，笔者子啊这些种植大户身上最深的感触就是；只可意会，不可言传，正如他们所说的，种植就那么回事，整好地，把握好农时，选好良种良药良肥，万事OK。笔者想说，种地说难也不难，说简单也不简单，这是在长年累月的积累，以及不断接受新技术新产品的熏陶下练就的本领。

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