对处于深度转型升级发展期的农机行业而言，受政策驱动、集中更新、疫情等多方因素的影响，2020年上半年经历了“先抑后扬”的发展过程。
农机行业进入的低门槛、技术与产品产业短板并存、传统市场饱和与新兴市场交替等，令后续市场运行面临更多的变数与挑战，行业发展仍处于缓速动荡期。
1. 刚性需求减弱
回顾传统大众农机产品市场发展历程不难发现，近年增幅一直低位徘徊且多数市场出现大幅滑坡，产品主营收入增幅趋缓，利润跌幅增大，多数企业经营困难出现亏损，大部市场刚性需求基本丧失，进入存量时代。
伴随着家庭农场、合作社以及农机服务组织崛起，市场需求向大型化发展，存量市场更新多为大型机械，作业效率提高，对市场需求量产生挤压。
2. 核心技术及资源掌控不足
目前，大中拖核心部分底盘的变速箱、离合器、后桥、液压等部件系统，技术升级明显不足；液压部分多数企业仍然沿用了强压型分配器结构。同时，超大功率发动机国产化严重不足，依赖进口，大型智能化产品半数以上是国外产品。
经历了多年的进步与发展，国内农机产量、使用量、需求量都处于全球第一。但是，核心能力、核心技术、核心部件等核心资源没有真正掌握在自己手里。
核心资源掌握不足，导致国内农业机械化和农机装备产业发展不平衡，表现在农机装备有效供给不足，门类不全和中低端产品产能过剩并存，高端农机产品依赖进口，同时，国产机具的可靠性、适用性和智能化水平有待进一步提升，产品同质化现象突出。
3. 空心化
伴随着全球经济发展速率不断回落，新旧产业交旋耕机变速箱修理多少钱替以及多方因素影响，经济结构变迁与重构成为常态。
看农业及农机产业，近年来国内粮价不稳、土地流转进入攻坚阶段、规模化作业程度不足、农业种植成本增加、农机用户作业收益下降、购买力不足、消费不振等，导致产品更新周期延长，对投资性需求形成较大压力。
在诸多利空因素叠加的背景下，市场下行，收益下降，用户、企业经营者及风投等主体对农机投资热情降温，出现严重投资边际效应递减。
4. 成本上升、利润下降
传统农机品类市场大部已经进入存量市场，新生需求严重下降，同质产品竞争严峻，价格比拼无处不在，而人工、原材料、部件加工环保整治等费用却不断上涨，利润降低，企业生存与发展愈加困难。
伴随着产业深度调整与升级继续，农机产业面临的“成本上升、利润下降”的挑战将成为常态，如何破解这一难题，决定了企业的命运走向。
5. 门口的“野蛮人”
中国拥有全球品类最齐全的机械工业部件资源体系，拥有全球第一的产业规模，但是在大型智能化产品、高端核心部件、智能操控软件等诸多领域严重依赖进口。
全球农机阵地的制高点掌握在欧美、日韩等国家和地区手里，这些高端和垄断产品整体数量不庞大，但是价值比重很大。
6. 人口红利削弱
我国农业生产领域，越来越多的年轻人不会种地，也不愿意种地，更不愿意当农机手，现代农民队伍延续也是巨大挑战。
7. 传统营销渠道落后
伴随着信息互联网手段的普及，传统的农机销售渠道已经无法满足用户消费需求，电商和社交类渠道去中心化趋势越来越明显，正由原来的实体店传统销售渠道模式向“实体店+电商”模式转变，以微信、QQ、抖音、今日头条等平台为载体工具的社交类营销得到行业的关注。
比如疫情期间，通过网络进行营销活动的企业，都为后续销量提升积蓄了力量，取得了显著成效；但仍有不少企业采用传统的销售模式，其营销手段已经落后于时代进步。
1. 坚守主业，筑牢立身之本
从根本上讲，只有立足本行业，做专、做精、做透，做出不同凡响的价值，才是大多数中小企业的出路。
所有农机企业不管是做传统产品还是新兴产品，贵在坚持，绝不能够只图眼前利润而朝令夕改。这也就是常说的，要善于在纵向产业链的某个环节上站住脚，打造某些产品、服务领域的独特优势，才具有生存与发展的基础。
2. 精耕细分市场，挖掘潜在机会
想要找到市场机会，就必须精耕细分领域，主动出击，积极寻找用户需求。
必须清醒地认识到，即使是最大众的传统市场，也有差异化的产品需求。比如，旋耕机在河南、河北、山东等平原区域适用，在内蒙古、甘肃等西北区域就不完全适用。
在这个过程中，必须高度关注产品“能用不代表好用”，各行业都在推行“小流水线”的个性化定制就是这个道理。
3. 科技创新
农机行业因长期技术创新乏力造成的短板效应比较明显，想要突围，就必须倾力培养和不断提升科技创新能力，为用户提供适用、好用、耐用、先进的农机产品，这才是产业升级的必经之路，且任重道远。
4. 用户需求导向
不管是研发制造或者经营什么品类的产品或服务，都必须以用户需求为基础，要结合市场需求变化不断调整经营方向。
最忌盲目跟风或坐在办公室里拍脑袋，要到市场随时了解一线动态，到田间地头倾听用户真实的声音，找准用户需求点，就找准了发力点。
5. 为用户创造新价值
农机企业不能只为做农机而做农机，要善于联合相关农资、农机服务、金融、物流等经营主体或企业组织，通过提供完善、周到、及时的服务，帮助用户挣钱，创造新的、更大的价值。
只有用户有钱赚，企业才能有钱赚，才能实现长足发展。
6. 资源调整
农机企业必须结合自身实际进行调整与重组，尤其要掌控核心部件、核心技术、核心工艺、核心人才等资源，适时调整市场经营策略。
以海外市场为发展主线的企业，要积极拓展国内资源和国内业务；深耕国内市场的企业，要进行根据地巩固和新市场、新资源的持续拓展，主动适应环境和市场变化，打造可持续发展的核心竞争力。
7. 互联网
农机行业作为典型的传统产业，也正在AI人工智能、大数据、5G、云计算等科技智能的助推下，焕发出新的时代特点，不管是农机产品、农机操控系统还是流通交易方式、信息沟通方式，都被赋予了更多的智能化符号。农机旋耕机变速箱修理多少钱产业的未来，也在信息科技助力下充满了无限可能。
农机企业必须顺应大势，在产品科技创新、智能化、先进性等环节加大力度。同时，要全面借助信息化，加大“互联网+”“物联网+”以及电子商务平台与实体交易的融合，实现线上、线下有效互动，让传统产业插上科技智能的翅膀。
农机行业发展与进步是挑战与机遇并旋耕机变速箱修理多少钱存的过程，秉承和坚持创新，才能使行业焕发更多生机与活力。
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