对于全球和国内排名前十旋耕机配件门市店的大公司，可能大家对其都非常熟悉，但如果说到这些公司具体在经营什么产品，这些产品各占比多少，众企业之间有什么不同，可能许多人并不知道。
小编无意中得到这些数据，当然有些数据已经比较老了，有一些数据还可能不太准确，有些数据不全，但这些数据整体拼凑起来的话，相互对照，却也能发现一些秘密，大家请看：
一、几十年蝉联第一的美国约翰迪尔
Multiple grain harvesting combines at the World
卡特彼勒是全球农机与工程机械的老大，销售收入约4500亿元人民币，但约翰迪尔公司是全球农机行业的老大，销售收入约1800亿元亿人民币。
约翰迪尔的产品主要是农业机械(拖拉机、联合收割机、农机具)、商用与市政机械、建筑与林业机械、动力系统(柴油机与传动系部件等)和金融工具等。
2003年迪尔公司各类机械的销售额占总销售收入的比例是：农业机械占47.3%，商用与市政机械占20.8%，建筑与林业机械占17.6%，信贷收入占8.7%，其它收入占5.6%，这一比例在近几年来应该有变化，但不太大。
二、双雄合体的凯斯纽荷兰公司
江苏昆山：首届中国国际进口产品博览会3月29日开幕
CNH全球有限公司。对CNH公司，大家可能很陌生，但提起纽荷兰和凯斯，可能大家都很熟悉。其实，CNH全球有限公司就是由纽荷兰公司和凯斯公司在1999年合并而成的，两大公司合并后，其农用拖拉机和联合收割机的生产世界排名第一，工程机械生产列世界第三。
凯斯纽荷兰公司的产品主要是农业机械(拖拉机、联合收割机、柴油机、农机具)、工程机械及零部件等。2003年其农业机械销售额占总销售收入的67%，比合并时提高10个百分点;工程机械占27%，比合并时降低9个百分点;信贷收入占6%。
三、最喜欢玩拼图的美国爱科公司
江苏昆山：首届中国国际进口产品博览会3月29日开幕
在全世界范围内，没有一家农机公司象爱科一样热爱并购，在约二十年的时间里，爱科先后并购了约三十个品牌，并且让人惊讶的是爱科并没有让这些品牌消失，相反且保留了绝大多数品牌，让这些五花八门的品牌独立运作，这为农机企业多品牌运营提供了宝贵的经验，在中国市场上，爱科也收购了一家品牌。
爱科公司的产品包括拖拉机、联合收割机、柴油机、牧草机械、农机具及零部件等。2003年拖拉机销售额占总销售额的58%，联合收割机占9%，牧草机械占13%，零部件占15%，农具及其它占5%，与上一年变化不大。
四、为人很低调的日本久保田公司、
新久保田 M7 171 溢价拖拉机上显示
久保田是全球范围内运营很成功的公司，从收购了挪威格兰和美国大平原公司之后，事实上久保田已经成为全球数一数二的大公司了，其综合竞争力有可能与迪尔并驾齐驱了，只是这家公司比较低调，低调到迪尔甚至没有拿它当竞争对手。在中国市场上久保田也是最成功的外资投资者之一。
久保田公司的机械类产品是它4类产品中的一种，主要是中小型拖拉机、水稻联合收割机、插秧机等农业机械以及内燃机、工程机械、电子设备、自动售货机等。机械类产品的销售额占总销售额的百分比，近5年约为37%~48%，其中农业机械与内燃机的净销售额占总销售额的比例5年来逐年提高，从1999年的33.8%提高到2003年的43.1%。
五、沙姆道依兹法尔公司
这家公司在中国还是比较陌生的，虽然进入中国市场并不晚，在和常林合作之后，在国内也推出了不少有亮点的产品，但可惜的是营销并不是太成功，以致于名声不小而影响不大。
该公司产品包括拖拉机、联合收割机、农机具、配件等。2003年拖拉机销售额占总销售额的83.3%，联合收割机占2.2%，农具占0.5%，配件占13.7%，其它占4.1%。在销售额中，沙姆占32.1%，道依兹法尔占43.1%，兰博尔吉尼占20.5%，休尔里曼占4.3%。
六、 德国人的英雄克拉斯公司
收获的季节
克拉斯在跨国公司里显得比较另类，因为象迪尔、凯斯等都是崇尚多元化经营，而克拉斯则坚持在联合收获机、牧草收获领域深耕细做，虽然收入没有其它跨国多，但竞争实力一点都不逊。
该公司的产品包括联合收割机、牧草机械(牧草收获、打捆、吊装等)、拖拉机。
2003年其农业机械销售额比上一年增加了15.8%，占总销售收入的90%(其中的17%是配附件)。
七、共和国的长子——第一拖拉机股份有限公司
独家：武汉，国际农业机械展览会盛况空前，重装堪比阅兵式
第一拖拉机股份有限公司被喻为共和国的长子，1958年建厂，是中国农机工业的黄浦军校。值得骄傲的是它还是香港H股和A股两地上市公司。
这是我们拿到第一拖拉机股份有限公司截止2017年12月31日的一个财年的经营数据。一拖股份业务包括拖拉机、联合收获机、农机具、柴油机、核心零部件等。2017年整体收入72.19亿元，其中农业机械65.69亿元，占收入比例90%，农业机械中发动机占16.99亿元，占比24.88%。
八、国内农机行业的希望——沃得农装
说起沃得，绝大多数人脑海中显示的是全喂入水稻联合收获机，是的，这家企业的水稻联合收获机最专业了，2017年居然能销售3.7万台，实在让人惊叹不已，但这两年这家公司也在开始同心多元化。
该公司主要经营农业机械（收割机、玉米收获机、插秧机、播种机、旋耕机、拖拉机、收获后处理机械）、牧草机械及其配件的制造，该公司2016年销售收入约50亿元，其中联合收获机占76%，拖拉机占18%，两项加起来占94%。
通过以上的数据能看到什么端倪呢？
笔者认为，欧洲和美国的跨国公司业务结构相对合理，农机都是主业，但他们还有工程机械、牧草设备、信用工具等，比例有大有小，但是绝不是把鸡蛋放在同一个篮子里。
国内企业的经营结构太单一，除了拖拉机就是联合收获机，这可能是我们还处于农机化的中级阶段，农机需求尚可，企业并没有刻意去多元化，但笔者认为，人无远虑，必有近忧，所以建议要围绕着主业，也就是农机业务，适度的多元化，这样一是增加盈利空间，二是减少经营风险。
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