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本文导读目录：

1、沃得履带旋耕机配件大全：农机经销商群体，正面临着一场时代的大考：生存或出局

2、沃得履带旋耕机配件大全：双峰农机借“湘博会”平台腾飞

3、沃得履带旋耕机配件大全：春耕一线：倾听隆隆农机声中的喜与忧

沃得履带旋耕机配件大全：农机经销商群体，正面临着一场时代的大考：生存或出局 ♂

有这么一个群体，他们的门店数以万计，但长期以来不为人所关注，在行情不好时往往成为厂家转移风险的对象，甚至连补贴政策都在刻意“去经销商化”，但他们是连接生产企业和用户的纽带，是推动国家农机购置补贴政策高效实施和贯彻的决定性力量，这个群体就是农机经销商。

过去的十几年时间，在补贴政策的大背景下，农机经销商群体不断在进步和进化，但进入“后补贴”时代，政策边际效益递减，传统农机需求锐减，用户需求巨变，过去的成功模式不可持续，对于农机经销商群体，正面临着一场时代的大考：生存或出局！

2004年到2015年之间的农机市场，有人称为“黄金时代”。在这个阶段，在生产环节成长起来一拖东方红、雷沃阿波斯、五征、时风等百亿级的企业。在农机流通领域，有跨省的连锁企业苏欣农机、青园农机等，这些企业虽然体量没有达到制造企业的百亿级，但也有几十亿、十几亿，另外还有地方性的销售规模达到几个亿的经销商比比皆是。

从根本上说“黄金时代”经销商的日子很好过，无论是在外人面前，抑或是内心深处，都认为自己很成功。很多人发财了，并不知道自己为什么会发财。就像近两年很多经销商在亏损，但也不明白自己为什么会亏损。在《数字化时代的企业增长地图——增长五线》给出了答案：企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。

事实上过去的“黄金时代”，那些有所作为的农机经销商，其成功的密码就隐藏在这个公式里，宏观政策方面正处于改革开放和国家城镇化建设关键时期，产业方面国家从2004年开始实施农机购置补贴政策，这是农机行业造富的最关键因素，前两种是政策方面的因素，对大家一视同仁，但后两种就属于微观层面的东西，取决于企业家个人能力和企业整体的实力了。

随着“黄金时代”的结束，在进入2015年之后，整个农机行业增长缓慢，传统农机行业出现了负增长，企业层面出现了大面积的亏损，并且亏损面一年比一年大，农机经销商也不能独善其身，大经销商日子难过，小企业大量退出，留下来的艰难度日，经销商第一次面临着一个问题：生存还是灭亡？这是对全体经销商的时代大考！

1、过去赚钱的来路正在消失！

很明显，过去的十几年，之所以日子滋润，岁月静好，并不是经销商能力有多强，而是恰好遇到了一个好时机，国家宏观政策加上规模化农业发展和农机化水平极低，综合因素的叠加，不成功都难。

但2018年综合机械化已达到67%，离进入农机化高级阶段已经只有一步之遥，农机补贴政策的边际效益递减，很多地方补贴资金连续四五年剩余，已经补贴不出去了。事实上，在2015年之后，国家财政预算的补贴资金总额就已经减少了，企业经营层面也出现了问题，过去证明很有效的商业模式、营销工具和促销手段都统统失效，过去赚钱的来路正在消失！

2、当了几十年的搬运工，厂家和用户正离你而去！

在农机产业链上，经销商确实有自己存在的价值，尤其是对于有强大服务能力的经销商，但绝大部分经销商只是个货物的搬运工，或者只是厂家调剂库存的仓库，依附于上游厂家强大的品牌影响力而生存，本身并不提供多少价值。笔者见过无数的农机经销商，他们只会卖农机，但不负责服务，也不会主动引进金融工具、保险等有附加值的工具，或进行农机租赁、土地托管等服务。还有一些经销商，连经营资金都不愿意出，完全是利用厂家铺货和授信，在搞生产经营，产品售出，货款回收后拿厂家的资金去炒股票或搞地产。

在流通环节，农机经销商应该提供物流、仓储、销售、资金、服务、公关等综合职责，是生产企业销售职能的延伸。同时，有自己独特、不可代替的价值，只有提供价值才有存在的价值，成为寄生胎的经销商正在被厂家和用户双双抛弃。近几年时间，很多大企业开始优化渠道，有服务能力和创新精神的经销商，成为厂家争夺的焦点，而搬运工式的经销商被批量淘汰。

3、在补贴的温床上太久，市场武功全废！

补贴政策虽好，但极容易让人患上政策依赖症，笔者的理解是补贴政策对于经销商，就是一种最有力的促销工具，既然这个工具威力无穷且不用花自己的一分促销费用，那么为什么就不用这个工具呢？正是因为这个原因，很多经销商已经失去了市场环境中的生存能力。最典型表现就是坐店销售，笔者在市场调研中发现，很多经销商甚至已经不会搞上门推售和开推广演示会了，面对困境，他们不是想着恢复自己市场化生存的功力，而是从困愁城，幻想着“黄金时代”再次光临。

4、需求巨变，还在按老套路出牌！

随着种植结构调整国内农机需求正在发生着巨大的变化，传统农机势微，但经济类作物、瓜果蔬菜、花卉苗木、畜牧养殖、土地整理、土壤修复、设施农业、智慧农业等领域，或是出现了全新的需求，或是需求的指数级增长。这是一个全新的时代，成色很足，丰富多彩，加起来的需求总量一点都不比传统农机小。

但在调研中，笔者发现，绝大部分农机经销商，经营的仍然是老三样：北方的拖拉机、联合收获机、旋耕机，南方的是拖拉机、联合收获机、插秧机，不要说前面提到的特色农机，这连液压翻转犁、播种机、植保喷雾机、田园管理机、烘干机这些较传统的农机具和农机，很多经销商都没有，笔者不止一次听到经销商感叹，说干了几十年的农机，现在只会卖拖拉机和收获机了。

需求巨变，传统农机需求不断萎缩，经销商还只会卖拖拉机和收获机，其业务量根本养活不了员工，被淘汰只是时间的问题。

1、强化服务能力，把服务当核心竞争力来培养！

服务是农机经销商的核心竞争力，也是厂家总看重的东西。目前国内用户对农机的服务需求不是减少而是增多，并且对服务的要求更为苛刻。

国内有两种用户，一种是个体散户，约占90%的用户数量，这类用户专业度很低，并且现在逐步年轻化，很多用户并不会修理，他们对服务的需求比合作社等组织更迫切，但这类用户购买批量少，居住分散，做他们的服务更不容易。不过，凡是对个体用户服务做到位的农机企业，几乎都成功了，比如沃得农装、苏州久富、东方红等。

经销商把培育服务能力做为首要工作，要取代厂家而非依靠厂家做服务，有服务能力的经销商，厂家不会轻易取缔代理权，就是失去了某个品牌代理权，也会有更好的品牌主动找上门的。

2、打造自有商业品牌，增加独立性

长期以来，国内农机经销商只承担渠道分销的职责，依靠的是生产企业的品牌驱动，在经营上，事实上是没有独立的存在性，某种程度上是一个寄生的角色。这从经销商的店名上就可以看出端倪，比如“阳泉约翰迪尔农机有限公司”、“大同东方红农机公司”等，离开了生产企业的产品，这些经销商分分钟钟就没有存在的价值。

“买电器到苏宁、国美”，后来电商发展起来了之后，又出来了“买电器到京东”，苏宁、国美和京东并不生产电器，充其量也是个大经销商，但他们都拥有自己的商业品牌。农机行业也有吉峰农机、江苏苏欣、安徽青园、新疆天农等经销商品牌，但绝大部分经销商并没有自己的独立商业品牌。有农资专家认为具备这些条件的经销商，适合建立自己的品牌：一是当地有影响力，对渠道把控能力强的经销商；二是资金实力雄厚的经销商；三是经营品种丰富，产品组合合理，并且手头拥有强势品牌的经销商。

3、做直销，减少批发环节的层层加价

近几年农机的渠道已经下沉到县级市场，但是现在的一个现象是一些县级经销商又成为了批发商，仍然是搬运工，真正卖货地变成乡镇里的小经销商，在生产企业眼里，没有服务能力，只在中间盘剥的经销商是没有价值的，可以随时取缔。所以县级经销商应该自己搞直销，把利润留给用户，给增加产品的价格优势，或者自己到乡镇建立直销网点，到离用户最近的地方去销售产品。

4、从求规模向求效益增长

从国家农机购置补贴系统统计出的数据，2012年通过农机购置补贴系统购买农机的全国购机用户有330万，2018年只有126.33万，购机用户减少200多万的情况下，绝大部分经销商的经营规模变小，收入锐减，有些经销商出现了亏损，有的已经被淘汰。

随着农机化普及时代的结束，2015年前，大规模生产大批量销售的时代已经不可能重新来过，农机行业进入了存量惨杀的时代，经销商如何还想保持规模经营或妄图扩大经销规模，不是不可能，但要付出的成本和代付将十分高昂。

所以，不管主动或被动，农机经销商必须由追求数量转向经营质量，由追求规模转向追求效益，具体实现的路径和手段多种多样，比如加强内部管理，调整经营品类，优化产品组合，增加项目销售等。

5、从发展新用户转到挖掘老用户的资源

上文说到2012年之后，国内农机用户减少了200万，具体到地方上，几乎所有的经销商也能感觉到用户越来越少，并且更难伺候，笔者调研过的很多经销商，他们当天的销售收入中，几乎90%以上都是熟人生意，所以农机经销商的销售，已经由以前争取新用户，转向尽可能挖掘老用户的价值上了。

具体应该有以下的办法：一是经营和维持好自己的老用户，让这些人在换机或购买新机器时，不要流失到竞争对手那边去；二是把非用户变成自己的用户，也就是争取竞争对手的老用户，在存量市场里，用户数量还会减少，所以不可避免地要挖竞争对手的墙角，否则大家都无法生存。

6、丰富业务，多点盈利

可以肯定的说，从事单一经营，不管是代理单一品牌，只销售单一品类的农机经销商，今后的生存会越来越难，所以需要丰富自己的业务范围，力求实现多点盈利。

比如增加二手农机业务，引入农机租赁，增加融资租赁、消费信贷业务，或是直接从事农机作业服务等。在市场调研时，笔者发现，很多农机经销商组装了自己的植保飞防队，不但自己卖飞机，而且直接承包政府的统防统治等项目，由一个经销商变成了服务商，有些农机经销商还利用自己代理的机器或机手资源，从事大面积的土地托管服务。

结语：国内农机经销商目前正在分化，很多思想保守、实力弱小者将会被快速淘汰。而积极求变、勇于创新者将趁机洗牌，这些经销商将成为厂家争夺的稀沃得履带旋耕机配件大全缺资源。

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娄底新闻网讯（通讯员 禹玉光）湖南省第十二届农业机械、矿山机械、电子陶瓷产品博览会（简称“湘博会”）于12月10-12日分别在双峰、娄底城区举行，其中农机专场展馆设在“中国农机之乡”——双峰县。说到“湘博会”，双峰县农机协会会长、湖南农友集团董事长刘若桥毫不掩饰内心的激动和高兴，话语滔滔不绝：“在去年的‘湘博会’上，我公司销售农机达6000多万元，今年把‘湘博会’办到了家门口，为我们双峰农机的发展带来了很好的机遇，本届展会上，我们的销售将突破7000万元。双峰农机通过‘湘博会’平台，从小作坊不断成长壮大，发展创新，农机产品不但在国内有很好的销售市场，而且漂洋过海，远销东南亚、南亚、非洲等地。我们非常感谢政府搭建的‘湘博会’平台，为我们双峰农机插上了腾飞的翅膀！”

在第十二届“湘博会”期间，娄底市政府继续对农机实行购置累加补贴政策，市财政拿出1600万元作为农机累加补贴资金，用户购买农机，在国家补贴30%的基础上，对购买娄底生产的农机用户，再次按国家补贴额40%的标准进行补贴，对购买娄底市外的农机用户，再次按国家补贴额20%的标准进行补贴，使购机农户得到了实实在在的优惠。

本届展会吸引了湖南农友、劲松机械、湘源金穗、农舟、浙江星光、江苏沃得、中国一拖、中联重机、三一重工、深圳大疆、东风井关、日本洋马、久保田、意大利道依茨法尔等100多家国内外知名企业品牌农机参展，大型收集烘干机、履带式旋耕机、抛秧机、油茶剥壳机等先进农机具亮相展会现场，展会现场人山人海，人流络绎不绝，“湘博会”前2天，现场销售农机近2亿元。

近年来，双峰县大力推动农机产业发展，融入国沃得履带旋耕机配件大全内国际双循环，积极助力农机企业练好“内功”，同时引导企业“走出去”。2020年，双峰农机实现规模以上工业产值83亿元，销售收入增长30%，农机自营出口1837万美元，同比增长85沃得履带旋耕机配件大全.9%。

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来源：交汇点新闻客户端

交汇点讯 眼下正是春耕备耕关键时期，放眼江苏大地的广袤田野，来回穿梭沃得履带旋耕机配件大全的农机身影中，一幅颇具“科技范”的春耕图正在铺就。而在市场的另一端，广大农机装备企业也迎来全年最繁忙季，车间里工人们加紧组装、调试、运输农机具，进入满负荷生产状态。

农机装备对提升农业生产效率、实现农业农村现代化，发挥着关键性支撑作用。“农机热”的背后，是江苏农业现代化的步伐不断加快。连日来，新华日报·交汇点记者走近普通农户、农机合作社、农机制造企业，倾听隆隆农机声中的喜与忧。

不见农人忙，只闻“机”声隆

4月8日，东海县黄川镇，一架大疆T30在绿色麦浪上来回盘旋、喷洒农药，仅用1个多小时就将江苏润沃农业集团发展有限公司承包的300亩小麦田“飞了一遍”。

近年来，江苏农业生产向全程全面机械化加快推进，去年全省农作物耕种收综合机械化率达83%。疫情之下，原本的农业用工短缺情况更加凸显，植保无人机、播种机、联合收割机、拖拉机等农机装备“大显身手”，成为今年春耕生产的“主角”。

“一架无人机1小时可以喷200多亩，相当于10多个工人一天的工作量，进度快不说，光人工费就可以省下2000多元。”润沃公司负责人孙海告诉记者，2018年公司成立以来，人工成本已增长了一半左右，也是在这4年间，公司陆陆续续投入上百万元购置农机装备，农业生产机械化率达到90%以上，“基本上能用机械的，都用机械取代了”。说起自家的农机，孙海如数家珍：大拖拉机2台、小拖拉机1台、插秧机2台，无人机3台、收割机1台，此外还有一些小型附属机械，其中最贵的大拖拉机高达17万余元。这样的投入，在孙海看来还是划算的。他算了一笔账，一架大型拖拉机一天可旋耕平整150多亩土地，而最早的手扶拖拉机每天仅能作业二三十亩左右，“质量效率跟现在都没法比”。

“机器换人”让孙海尝到甜头的同时，也添了不少烦恼。去年7月，公司2300多亩虾稻田进入孕穗拔节期，这也是需肥的高峰期。孙海本想让花了6万元购入的无人机“一展身手”，可是刚上场两三天，无人机就“炸机”了三次，最后直接“罢工”。农时不等人，焦急的孙海只能四处寻找施肥工人，最后花了3天时间才从外地找来8个工人，解了燃眉之急。由于采取稻虾轮作的方式，在购买无人机时，孙海还曾打算让无人机给龙虾投料，但是试飞了几次，无人机都是一头“栽”进稻田，这个想法只好作罢。更令他苦恼的是，目前购置的大型轮式拖拉机，并不适合平整长期被水浸泡的虾稻田，“6吨多的拖拉机一开上来，会把泥脚加深个四五十厘米，这就很容易让后面进场的插秧机陷进去。”每年6月水稻插秧期，类似情况几乎隔三差五就会“上演”，工人们就得停下手中的活，花上近1小时把插秧机牵引出来。所以，今年虽然又有不少新型农机上市，但是考虑到之前机械的“不好”表现，孙海还在犹豫观望。

春耕备耕时节，也是各大农机合作社、农机大户最繁忙的时候。这几日，射阳县全友农机合作社的6台激光平地机正在4万亩农田里来回穿梭。“我这6台平地机都是国产东方红牌，性能可靠，舒适性好，等4万亩农田平完了，周围农户还在急等着用！”首批全国农机使用一线“土专家”、合作社理事长陈凌志说。

2009年，陈凌志牵头成立全友农机专业合作社，经过10多年的发展，目前该合作社已拥有大中型农机、农具152台，资产达到900多万元。合作社主要为射阳县农民提供耕、播、收等农机服务，还有两成订单来自大丰、盐都、建湖等周边地区。受疫情影响，今年3月以来，陈凌志的“大家伙们”只能在射阳县内活动，但与往年相比订单量并未下降。“因为农机投入高、回报低，离场的人越来越多，订单量甚至有所增长。”

眼下，最令陈凌志发愁的是农机手的短缺。他告诉记者，盐城地区农场和农机合作社的农机驾驶员大多来自东北，每年5月底，这些东北师傅会在当地农忙结束后来到盐城。但是今年受疫情管控影响，这些师傅很可能会过不来，“机器停机影响的收益没多少，耽误了农时才是最大的损沃得履带旋耕机配件大全失”。为了应对可能的“人手短缺”，他不得不“赶鸭子上架”，紧急培训了一批货车司机、出租车司机。

告别“野蛮生长”，精耕细分赛道

连日来，在泰州樱田农机制造有限公司，大宽幅水田平地打浆机、三段折叠式水田打浆机源源不断“走”下生产线。“三段折叠式水田打浆机应用了液压技术，同时提升了齿轮的配合强度，将耕幅宽度从传统的3米左右，扩宽至4～4.8米，大大提升了生产效率。”公司董事长周金俊告诉记者，该产品是樱田农机与高校、科研院所协同创新的最新成果。“我们进行市场调研发现，为提高生产效率，目前水田农业机正朝着‘大型化’方向发展，所以我们也相应调整研发方向，避免‘大而不精’。”

在周金俊看来，研究田间地头的新变化、新趋势，把国家需求作为研发课题，是农机装备企业短期内得以“强筋健骨”的关键。扎根水田机械数十年，樱田农机专注研发“埋茬打浆机”，不断推出该机具的系列产品，并且专门研究东北、华东等地区的水田特点，研发出适应当地特色的好用的水田农业机具。不久前，针对国内小麦播种机存在的播种粒数不好控制，机具强度低等问题，樱田农机与高校合作立项“侧深施肥小麦播种机”项目，目前已进入机具验收阶段。

同样选择深耕细分领域的，还有国家级专精特新“小巨人”迈安德集团。在“窄而小”的产业空间里耕耘18年，迈安德建立国际领先的智能制造基地，创新研发油料轧胚机、E型浸出器、出仓机、调质塔、进境大豆灭活熟化装备等新产品，打破了以往国内大型油脂加工设备及工艺被国外欧美企业长期垄断的局面。“迈安德在油脂工程领域做到了亚洲第一、全球第二，每天我国每三个人中就有一个享用的食用油由迈安德的装备生产。”迈安德集团副董事长汪沐说。

记者采访发现，告别早期的跟风扎堆、“野蛮生长”，近年来，江苏越来越多的农机装备企业选择“稳扎稳打”，走自主创新之路。一组数据，展现出江苏农机行业稳步发展的喜人态势：去年全省农机行业实现营业收入712亿元，同比增长13%；实现利润56.5亿元，同比增长5%左右；出口交货值71亿元，同比增长20%左右。农机龙头企业不断跃起，50家企业营业收入进入“亿元俱乐部”，13家企业营业收入超10亿元。

加大创新投入，是江苏农机行业逆势上扬的“法宝”。去年，全省农机行业用于科技创新的综合投入近10亿元。丰尚农牧装备有限公司坚持把年度营收的5%用于研发，仅去年研发投入就达1.6亿元。 真刀实枪地在技术和产品研发上下功夫，换来了丰厚的收益——去年，该公司饲料加工成套装备远销全球140个国家和地区，出口额达1.2亿美元，国际市场占有率19%，位居亚洲第一、全球前三。丰尚农牧公司副总李向东透露，当前，企业已在美国等地建立研究院，汇集了国内外顶级行业技术人才，正发力突破行业“卡脖子”技术。

江苏农机行业优势固然显著，但仍有一系列短板问题不容忽视。省农机协会秘书长廖汉平谈到，受国外疫情影响，一些企业出口受到冲击，仍然没有走出困境；其次，原材料价格上涨、生产成本上升，加之劳动力短缺，影响了企业利润的提高；此外，一些高端产品特别是关键零部件短板仍比较突出，创新能力亟待提升。

“拖拉机作为农机具产品的龙头，近年来得到了更多资本的青睐，拖拉机制造企业数量连创新高。”常州东风农机集团有限公司总工程师董作华也坦言，近年来行业虽看起来一片繁荣，但其中也不乏有投机性、赚快钱的企业，通过低质、低价竞争的营销方式杀入农机行业，劣币驱逐良币状况显现，给农机行业持续、健康的发展带来了严重创伤。近两年，随着国家对农机购置补贴政策的精细化调整，加上原材料价格的大幅上涨、增量市场向存量市场的转变，在优胜劣汰的市场化机制下，行业已进入剧烈的“洗牌期”。

分区域分品种“补短板”，精准赋能农业现代化

根据省农业农村厅近日印发的《关于开展省级农业生产全程全面机械化示范县建设工作的通知》，预计到“十四五”末，全省建设50个以上省级农业生产全程全面机械化示范县，全省农作物耕种收综合机械化水平达到90%以上，特色农业机械化水平总体达到70%以上。

在农村劳动力减量化的趋势下，用“机器换人”能解决“谁来种田”的难题，但农机装备本身还有诸多的不尽人意。

“农机装备制造业发展的关键在于农机农艺融合和产品质量性能，产品实用性不强、性能不稳定，直接影响农业生产的作业效率和质量，也难讨用户欢心。”江苏大学中国农业装备产业发展研究院副院长罗建强说，目前智能农机受作业对象和作业环境的影响较大，农田中存在的各种障碍物都会影响到农机的正常作业，需要聚焦问题突出环节，持续提升产品质量和精细化程度。“假如收获机在作业过程中丢损率降低0.1%，每年可减少的小麦丢损就是2.634亿斤。”

提升农机质量为什么难？罗建强认为，这主要与一些农机核心技术“卡脖子”和市场动力不足有关。当下，涉及发动机、变速箱、液压系统等一系列核心技术难题，需要逐一去攻克，“除了老技术还有新技术的瓶颈，比如要推广‘无人农场’，需要新一代信息技术的支撑，实现农业数字化场景和智能农机的耦合。”农作物的品种繁多和不同地区栽培方式的多样化，导致农机具的种类和形式五花八门。目前我国中小型农机生产厂商居多，产品市场竞争激烈，企业利润偏低，如果停留在低水平重复，将影响农机装备产业转型升级的步伐。“在国家不断完善农机相关补贴政策的大好环境下，农机装备业应不断提高科技含量，提高产品质量，不断拓展产品复合功能，满足全程全面机械化需求。”

去年，围绕“全程全面机械化”的农机产品在江苏大幅增加，多点开花。去年全省新增各类农业机械4万多台套，其中新增大中拖、水稻插秧机分别为7000多台，各类耕整地机械6300多台套。但江苏大学农业工程学院副院长、收获装备研究院执行院长徐立章发现，农业机械化在区域、品种、环节上的发展还不平衡，有许多难题需要攻克。比如，目前大田主要粮油作物从耕整、播种插秧到收获干燥等生产环节已实现机械化，但智能化、绿色化、一机多用技术还有待进一步提高，机器作业性能稳定性、适应性和可靠性与进口产品相比，还存在较大差距。

从区域看，目前丘陵山区农作物耕种收综合机械化率低于50%。“在南京和镇江两地都有丘陵地区，不仅种植水稻、小麦、油菜等粮油作物，也种植茶叶、蔬菜、水果等经济作物，在丘陵地区，下田难、作业难、效率低等问题比较突出。” 徐立章告诉记者，开发低损高效、经济适用的收获机械难度不小，比如茶叶采摘的机械，不仅要能精准智能识别“嫩叶”，采摘中还不能对叶子有任何损伤。“产业化还要考虑到机器成本的问题，因此，尽管大量科研人员投入研究，目前大都还处于实验室研发阶段。”

此外，还要加强农机农艺深度协同。徐立章说，目前国家推行的玉米大豆带状复合种植新模式，传统收获机已经不再适用新的作业环境，需要针对性重新研发，“目前在陈学庚院士牵头下，江苏大学正在联合江苏沃得农机等龙头企业研发适合玉米大豆带状复合种植模式的收获机械，助力粮油稳产增收。”

立足当下，不少专家提出，上一轮的国产农机装备竞争，比拼的是机会和利用补贴政策的能力，以及成本控制能力。但是，随着政策的优化、机会的减少和成本空间压缩，农机行业必将迎来技术洗牌和技术立身时代。作为传统农机品类，拖拉机可能会首当其冲。农业农村部南京农业机械化研究所副所长曹光乔建议，要适应新时代农业生产结构的转变，聚焦大型大马力沃得履带旋耕机配件大全高端智能农机装备和丘陵山区适用小型机械这“一大一小”发力，做好技术储备，朝着高质量、绿色、更加协调和平衡的方向发展。

新华日报·交汇点记者 张宣 王梦然 杨频萍 顾敏

编辑: 宗祺

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