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本文导读目录：
1、潍坊农用旋耕机配件大全：向左走向右走？农机企业的竞争策略选择
2、潍坊农用旋耕机配件大全：奋战“开门红”丨潍坊市坊子区抢前抓早打好春耕备耕“主动仗”
3、潍坊农用旋耕机配件大全：草莓患了根结线虫病，植株生长不良，是它在盗食根汁，怎么防？
潍坊农用旋耕机配件大全：向左走向右走？农机企业的竞争策略选择 ♂
竞争法则才是让企业存活下来最有用的东西。企业必须对环境变化有足够的敏感，必须洞察竞争环境、竞争对手的动向。一个企业的成功往往取决于竞争对手干什么或者不干什么。环境变了，竞争对手打法变了，企业的竞争策略就得跟着变化，这就叫到什么山上唱什么歌。
2015年应该是国内农机行业的分水岭，2015年之前是增量市场，2015年之后是存量市场。2023年实施国四排放标准，以及补贴政策的巨大变化，使得存量市场的特征更加鲜明。同时，政策、技术、资本三大力量站出来洗牌，再加之跨界大佬蜂拥而至。原来有用的武器现在变成了屠龙术，原来看不起的竞争对手成了高攀不上的行业新贵。随着竞争环境的转变，农机企业的竞争策略也需要相应的切换。
一、竞争阶段：从机会竞争转向生存竞争
企业经营一定要有周期的概念，全球宏观经济有康德拉季耶夫周期（长周期理论，约50~60年）、朱格拉周期（中周期理论，约10年）、基钦周期（短周期，约3~4年）；行业周期有幼稚期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段；企业周期有培育期、增长期、稳定期和衰退期四阶段。
具体到企业层面，在企业不同发展阶段和行业不同的发展周期，企业应该匹配不同的竞争策略。
在中国市场上，跨国公司的营销思维有一条暗线思维：宁可失去机会，不能抓错机会。而国内农机企业营销思维恰恰相反：宁可抓错机会，不可失去机会。因为缺乏足够的资源，所以国产农机企业特别在乎抓住机会，对于很多中小微企业而言，寻找并抓住机会本来就是最重要的战略，因为这些企业资源十分有限，只有机会才能把有限的资源放大，有了机会甚至可以“空手套白儿狼”，国内白手起家的农机企业这么多，多是拜机会所赐。
所以在整个幼稚期、成长期，国内的农机企业以机会型竞争策略为主，但在2015年之后，随着存量阶段的到来，农机行业蛋糕不再增大，企业之间的竞争是存量资源的重新分配，行业的竞争主线从抓机会转向争夺市场份额，从争市场份额转向争生存权。
目前国内农机行业已经呈现出多寡头垄断的竞争态势，从大趋势判断，国内农机行业的市场份额会进一步向潍柴雷沃、一拖集团、沃得农机等头部企业集中，头部企业的实力会越来越强，大量的中小微企业要么退出市场竞争，要么进入细分市场，大企业会举起镰刀无情地收割市场份额，小企业千方百计保命求生存。
生存是最大的战略，所以整体看中小微企业的竞争策略由之前义无反顾地抓市场机会变成保生存，毕竟活下来才有资格谈竞争。
二、竞争格局：从长尾市场转为马太效应
国内农机市场具备真正意义上的长尾市场的特点，最典型的拖拉机行业。
早在2010年拖拉机行业就呈现比较明显的长尾特点，当年通过补贴系统实现销售的品牌有80个，也就是背后有约80家拖拉机生产厂家，之后2011年突破100家，2019年突破200家，到了2022年则是246家，拖拉机行业长尾效应更加明显。
除了拖拉机，水稻联合收获机、玉米联合收获机、打捆机、旋耕机、玉米免耕播种机等凡是高补贴产品都有典型的长尾特征。
但这种因补贴政策而催出来的“葡萄胎”的畸形市场必然随着补贴政策的优化调整“拨乱反正”，从2020年开始，农机补贴政策祭出了“K值”整顿大马拉小车、调整补贴比例、降低单机补贴额度等“撒手锏”，再加上国四排放标准的实施，行业由长尾快速向马太效应切换。
马太效应就是一种强者愈强、弱者愈弱的现象，按国家农机购置补贴系统的数据看，2022年拖拉机行业CR10占有率为63%，也就是说行业前10名总共销售了31万台的拖拉机，而中国农机流通协会公布的数据年，2022年CR6的市场占有率为75%，同比增加了8个点，说明行业的集中度在提高。
虽然国内的拖拉机行业呈现出“马效应”和“长尾效应”的双重特征，也就是一边在集中，另一边还很分散，但这只是表象，要深刻地看到2022年拖拉机生产企业仍然在增加的背后的逻辑和特殊性。从长远看，国内拖拉机生产企业大批死亡，尤其是2023年实施国四排放标准之后，以及拖拉机补贴额度和比例大幅度地降低之后， 吸引投机者的条件土壤在快速地消失。随着机会主义的退场，国内拖拉机生产企业数量会有一个大幅度减少的过程，在这个过程中留下来的是真正的实力派，而新进入的是“真爱”。
从2020—2023年一路走过来的真实竞争情况看，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、麦赛福格森、东方红、潍柴雷沃、东风农机等国际一线和国内头部拖拉机品牌的竞争实力越来越强，占有率快速提高，品牌价值也越来越高，市场资源、供应链资源向大企业大品牌集中的趋势非常明显，政策和行业标准等也更有利于大品牌。
基于这种背景，笔者对今后国内拖拉机市场大公司的发展趋势做一些粗线条的判断。
其一，大公司大概率是会越来越强。
其二，大公司产品、渠道、品牌、资本等关键竞争元素的优势会越来越明显。
其三，大公司在少数竞争要素上，尤其是大企业有优势的竞争要素上优势在扩大的趋势，比如内部核心部件自制能力、金融工具、资本手段等。
三、竞争方式：从要素竞争转向产业链竞争
所谓要素竞争说白了就是“一招鲜，吃遍天”。过去拖拉机行业的小公司用得最多的是低价竞争，或“小马拉大车”打补贴政策的擦边球，大企业则靠品牌优势或原来积累的行业用户的口碑。
在快速成长的市场里，企业只要抓住了一次市场机会，靠单要素突破就可以比别人做得更好。
但今后农机企业的竞争要从单要素突破转向系统胜出，真正有实力的农机企业，是靠系统性的实力参与市场竞争，在真正的实力面前，一切花拳头绣腿和投机取巧都没有用武之地。
企业至少要做好两个系统的整合，一是供应链系统，二是市场链系统。
供应链系统就是生产支持系统，要在产品上有竞争力，就需要维系好内部和外部两个供应链，给零部件、总成及半总成供应商企业合理的利润空间，在产品研发上同步开发，以有竞争力的产品质量、缩短产品上市时间争得竞争先机；市场链系统就是产品从出厂到消费者手里所流过的环节，市场链的关键在于链条上各个环节的利益分配，利益空间越大，分配合理，市场链的效率就越高。
21世纪企业与企业之间的竞争，事实上是产业链与产业链这种系统之间的竞争。企业要从单一要素最优化走向全产业链最优化，全产业链模式具有规模效益，成本优势，企业交易成本下降，整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间形成有机战略协同，提高企业对市场的控制力，行业领导力、产业优势凸显，有利于产业整体水平提升。产业关联性越强，产业链条越紧密，资源的配置效率也越高。通过产业价值链的整合，不但可以将不同优势环节的企业相联系，实现产业价值链上的各个环节都达到最优，进而实现企业产业价值链整体最优。
四、竞争重心：从硬实力转向软实力
2022经营财年，约翰迪尔公司金融业务实现净利润8.8亿美元，约等于61亿元，占净利润71.3亿美元的12.4%，金融业务是约翰迪尔所有业务中利润率最高的业务，迪尔有自己的独立的金融公司，有迪尔的地方就有迪尔提供的金融服务，也是迪尔与凯斯纽荷兰、爱科、道依茨、久保田等相比的差异化竞争优势。
企业之间的竞争可粗分为硬实力竞争和软实力竞争。
硬实力竞争体现在内部的生产能力和营销上的“4P”，这些都是看得见、摸得着，只要投入人力、物力都是能学会的。
软实力竞争主要体现在企业文化、品牌、价值标准、技术标准、流程能力、产业链等，这些软性元素是看不见，不容易学到，甚至不容易理解的。
凡是看得见的竞争优势，都很容易被竞争对手找到破解的办法，但有些竞争优势是看不见的，如迪尔、久保田公司等流程控制能力就是被隐藏了最深的核心能力，也是竞争中最容易被忽视的能力，但也是最难学得到的能力。
正是因为解决了复杂系统的流程管理问题，现在超大型企业才成为可能。约翰迪尔销售规模超过了3500亿元，全球拥有7万多名员工，是超大型企业，凯斯纽荷兰、爱科内部的组织结构更复杂，但这些企业近几年发展十分迅速，说明这些大型跨国公司拥有卓越的流通管理能力。
中国企业不是做不大，而是目前缺乏支撑做大的结构体系，导致做大后可能出现大问题，按一些管理专家的经验，企业规模和人员增加一倍，相应的管理难度会增加两倍。
当国内企业规模较小时，中国人天生的成本基因和悟性可以使小企业产生高效，一旦成长为大企业，复杂的流程管理能力则可能是一道难以逾越的坎。
目前国内农机行业大型企业只有三五家，且只有百亿规模的水平，管理300亿、500亿元的企业与百亿企业是完全不同的概念，国内农机大企业从现在开始就要有意识地去学习如何管理大企业，尤其是复杂的流程管理。
随着国内农机行业多寡头竞争格局的逐渐清晰，行业竞争进入了大企业时代，企业之间的竞争由硬实力竞争转向软实力竞争，比如近几年一拖东方红、潍柴雷沃等也开始重视金融服务，都组建了自己的金融公司。未来高价值的农机，金融是内化为产品的一部分，没有能力提供金融工具的生产工厂就竞争不过有金融工具的工厂，对于价值超过百万的农机设备，金融工具可以帮助用户减轻购买压力。
五、竞争升级：从经营层面转向资本层面
据悉，潍柴雷沃将从潍柴动力拆分出来独立上市，拟募集50亿元巨资，2021年沃得农机申报创业板，拟募集资金60亿元，而国产农机的带头大哥一拖集团旗下的一拖股份2009年赴香港上市，2012年回归A股，成为国内农机行业唯一一家两地上市公司。
从全球范围内看，行业排名前十的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、久保田等都是上市公司，正是有了资本平台，这些公司能以低成本募集到企业发展的宝贵的资金，从而拉开了和竞争对手差距。
企业之间的竞争可分为不同的层面，如产品层面、营销层面、技术层面、品牌层面、产业链层面等，以上都属于经营的范畴，本质上仍是围绕着产品的经营层面的竞争，而真正差异化的竞争是资本层面的竞争。
资本是一种能凝聚生产要素的特殊生产要素，也是独特的竞争元素，资本是放大器，助推器，资本的内在属性是扩张，销量的内在属性是增长，有了资本助力，企业就能浓缩发展进程，用比其他企业更少的时间实现更大的规模和实力。
没有资本助力，企业就是内涵式滚动增长，有了资本助力，企业就能实现几何位数增长，从全球范围内看，绝大多数企业都是买大的而不是长大的。
在企业完成规模化增长之后，要实现进一步的扩张，就需要借助资本的力量，所以国内规模化水平的农机企业要主动向资本靠拢，要打造自己资本运营的能力，要有意识地将企业的竞争能力向资本层面转移。
六、竞争伦理：从竞次转向竞优
企业的竞争也有伦理，也就是有好的竞争和坏的竞争，比如竞优和竞次。
“竞次”(race to the bottom)一词最先由美国法官路易斯·布兰迪斯提出来，企业之间的“竞次”指打到底线的竞争，这一潍坊农用旋耕机配件大全现象也被形象地称作“向谷底赛跑”。在“竞次”的游戏中，比的不是谁更优秀，谁投入了更多的科技，更多的设备，而是比谁更次，更糟糕，是把成本打到竞争对手无法承受的底线，来驱逐竞争对手，从而占领市场。
“竞次”的后果是好企业被迫“同流合污”，如果不想和光同尘就只能选择退出竞争，长此以往民族农机工业会长期处于低技术、低品质时代。相当于《三体》里地球技术被外星文明锁死，人类长期囿于低技术时代，不同的是我们自己画地为牢，自己锁死自己，“竞次”是一种很恶劣的竞争手段，最终受损的仍是用户。
潍坊农用旋耕机配件大全：奋战“开门红”丨潍坊市坊子区抢前抓早打好春耕备耕“主动仗” ♂
一年之计在于春
春耕备耕正当时
做好春耕备耕生产，是确保全年粮食和重要农产品稳产保供的关键。
今年1月28日召开的国务院常务会议就做好春耕备耕工作提出要求，部署做好春耕备耕工作，为粮食丰收和重要农产品稳定供应打牢基础。这既是对确保农业稳产增产的高度重视，也体现出保障粮食安全的坚定决心。
近日，记者在坊子区农机服务中心发现，相关人员都在抢前抓早提前安排专业技术人员进行农业机械的维护和保养工作，打好春耕备耕“主动仗”，助力农业生产开好头、起好步。
在坊子区沃祥农机专业合作社，技术人员正在指导社员对农机设备进行检查、修整和调试。农机手单保仓从事农机服务工作已经有20余个年头，每年春耕前他都会对自己的拖拉机、深耕犁、旋耕机等农机设备进行一一检修，以保障春耕过程中农机的工作效率。
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技术人员正在指导社员对农机设备进行检查、修整和调试。
据了解，为确保春耕工作顺利开展，坊子区早部署，早安排，积极组织农机技术人员开展农机检修、保养和调试，做到所有农机具应修尽修，提高机具完好率，确保农机大户、合作社、作业组织的所有机械检修率达100%，为春耕备耕做足准备。
记者还从坊子区农机服务中心获悉，目前全区共检修保养各类农机具6100多台（套），已全部做好了春耕作业准备，随时投入到即将展开的春季农业生产中。
除了农业机械的维护与保养，坊子区从农资筹备、育苗种植、科学管理等各方面也是下足功夫，为全区春耕备耕积极打好主动仗，坚决守住“粮袋子”，为坊子区农业奋力冲刺第一季度“开门红”打下坚实基础。
潍坊农用旋耕机配件大全山东潍坊坊子融媒：张含硕 李燕 王云辉
潍坊农用旋耕机配件大全：草莓患了根结线虫病，植株生长不良，是它在盗食根汁，怎么防？ ♂
草莓是蔷薇科作物，因其果实形状如心，色泽鲜艳，口味纯正，清新爽口，又在春节前后上市，人称人间第一果，也有人称其为水果皇后。近年来，随着种植结构的调整，种植草莓的朋友越来越多，面积逐年扩大，特别是北方利用温室大棚开展草莓种植，收到很好的经济效益。但是，种植草莓与其他作物一样，同样伴随着病虫害的干扰和危害。
草莓栽培过程中的害虫红蜘蛛、蚜虫等容易引起人们的重视，但人们肉眼看不到的隐藏在地下的害虫——根结线虫（包括草莓芽线虫和草莓根线虫），往往会使人们忽视，其实它们对草莓的产量和质量都有重要的影响，在防治上同样应引起重视。
现将草莓根结线虫病的症状识别及防治方法介绍如下。
专栏
草莓根结线虫主要危害草莓根部，受害初期在根表产生略带红色的无规则纵长的斑点，以后扩散至整个根部，颜色由褐转黑，然后溃烂脱落。从地上部表现来看，果实成熟前，植株明显生长不良，表现为缺水、缺肥状，生长缓慢。茎部叶片变黄，叶缘焦枯并提前脱落，开花迟，果实生长慢，草莓果实进入成熟期后，病株呈现严重干旱似的萎蔫，轻者病株虽能结果，但果实明显变小，成熟推迟。受根结线虫危害后，草莓根部有大小不等的根结，剖开病组织可见到大量成团蠕动的线虫埋于其内，根系不发达，整个根系形成零乱如发的须根团，失去根系生长的活力，草莓生长不良。
草莓根结线虫为害的根系
连年种植草莓的大棚，棚内土壤中积累的根结线虫增多，主要以卵和幼虫越冬。当大棚内平均地温达到11.3℃时卵开始孵化，随着土壤温度的升高，越冬幼虫与刚孵化的幼虫在土壤中开始活动，当平均地温达到12℃时，幼虫就能从根端侵入，引起薄壁细胞的畸形发育，形成凸起的瘤状虫瘿。线虫在虫瘿内吸食草莓根系汁液，发育生长，经过5龄后变成成虫，成虫交配后，雌虫定居原处继续为害，雄虫离开虫瘿到土壤中，钻入其他虫瘿与雌虫交配。雌虫产卵后死亡，卵在土壤中孵化成幼虫，进行再侵染。条件适宜时25~30天可发生1代，1年可发生数代。根结线虫在通气良好、质地疏松的沙壤土中发生重，尤其是肥力低的沙质岭薄地发生重，粘性土壤发病轻；连作地发生重，轮作地发病轻，水旱轮作可以有效控制病害的发生。土壤含水量占田间最大持水量的20%以下或90%以上都不利于根结线虫的侵入。幼虫侵入的最适土壤含水量为70%。坐地繁殖或用带虫瘿的病株繁殖草莓苗，易导致此病的传播蔓延。
草莓根结线虫为害的植株
棚室栽培草莓根结线虫病的防治，必须采取综合防治措施，才能取得较好的效果，靠单一措施或只注重药剂防治，都难以使草莓获得优质高产。
1. 选用抗性较强的优良品种。有经验的果农都知道，不同草莓品种间对根结线虫的抗耐性有较大的差异。生产上比较好的品种主要有日本的佐贺99、丰香、新明星等。在棚室内常年种植的感病品种应坚决予以淘汰，不能再用。
2. 实行轮作换茬。一般是连续种植3年以上的大棚。最好轮换种植其他作物，不宜继续种植草莓，种植瓜类作物的棚室也不宜种植草莓。可与芋头、大豆、花生、胡萝卜等作物轮作。
3. 进行种苗处理。草莓种植前，一定要对种苗植株进行处理，可用温水浸泡幼株以杀灭附着其上的幼虫，防止带进土壤，或者在结合防治病害时，可用50%多菌灵可湿性粉刘+50%辛硫磷乳油800倍液浸洗草莓苗，浸苗60分钟，待药液晾干后栽植。或者在栽植草莓前，将休眠母株在46~55℃热水中浸泡10分钟，可有效杀灭线虫。另外，不选用沙性大的土壤作栽植地，有利于控制草莓根结线虫的发生程度。
4. 加强栽培管理。一是注意田园清洁卫生。及时清除杂草和残株，一旦在棚室内发现根结线虫危害的植株，应定点进行清除，带出室外处理，这对降低发病基数作用显著。二是用旋耕机深翻土壤，将含有病残体及耕作层中的线虫翻压深埋，压低病害传播的基数。三是施肥时注意化肥与有机肥配合施用，有利于提高抗病性。
5. 采用生物防治。潍坊市根结线虫防治技术研究所历经十余年研发成功的根结线虫植物源杀灭剂"永卫（SK）"可以有效地解决根结线虫问题。该药剂是从十多种能杀线虫的植物中提取有效成分，对根结线虫防治效果达到95%以上，完全按照本所研发的根结线虫生物防治规程使用效果可达100%，而且不伤根不伤苗，不会污染环境，无毒无味，不会对人体产生任何危害。预防阶段可以使用"永卫（SK）"500-600倍单棵灌根，在发生根结线虫病以后可以用300-400倍灌根，治疗效果显著，能非常好地控制根结线虫。
6、药剂防治。化学药剂防治可选用10%克线磷、3%米乐尔、5%益舒宝等颗粒剂，每亩3～5公斤均匀撒施后耕翻入土。也可用上述药剂之一，每亩2～4公斤在定植行两边开沟施入，或随定植穴施入，亩用药量1～2公斤，施药后混土防止根系直接与药剂接触。
资料来源潍坊农用旋耕机配件大全：网络平台 作者：老农花
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