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本文导读目录：
1、重庆龙舟旋耕机配件哪家好：以前我这里的稻田都是收割后就进入耕
2、重庆龙舟旋耕机配件哪家好：农机行业淘汰战打响，增长成为决定性
3、重庆龙舟旋耕机配件哪里有：旋耕机的型号怎么得来的？
重庆龙舟旋耕机配件哪家好：以前我这里的稻田都是收割后就进入耕 ♂
重庆龙舟旋耕机配件哪家好：以前我这里的稻田都是收割后就进入耕
这个方法值得推广，我们南方这边就是这样做的！没有人收割后就耕田的，都是要种植时候才耕田的，而且水稻还很好！所以值得推广
南方地区：如江南气温回升快，每年的3月上旬来说春耕，大多是在2月下旬左右的时候开始春耕。
耕田是在作物种植之前，是必不可少的把土地翻一次身的作业。在农业生产中，根据季节和种植作物的需要，现在很少有一年四季都要耕田的，立春一过，最早耕的是绿肥田，待绿肥烂了以后再耕一次，这就为种早稻做好了准备。古代夏天，是夏收夏种最忙季节，要在短时间内，在割早稻的田块里，立即进行翻耕和插秧，现在可以不按照这个来。
芒种”也称为“忙种”“忙着种”，是农民朋友的播种、下地最为繁忙的时机，故不是耕田。
以前水稻收割后，即进行翻犁，待稻秆头沤烂，再灌水耕田。这段时间田不可缺水，免生杂草。至插秧前，又犁、耙各一遍。这样做是科学的、必须的。主要原因是：
过去靠畜力犁田，无法一次性搅烂田泥，肥料靠水肥、土杂肥，属迟效性长久性肥料，要多次泼撒田中，让肥份渗水泥土。种田人均在第一次犁耙后，泼撒肥料。至插秧时，田水无肥水臭味，又彻底熟化，伤稻根的氨气全部消失，作物能立即吸收肥份。
我所见到的三十多年来的水田，全部采用化肥，现在又采用机耕。这样一来，就不存在泥土不烂和肥料熟化问题，插秧前拖拉机打烂田土，再施足基肥(化肥)，然后插秧，是可以的。
鉴于农家肥被抛弃、种田劳力不足的实际，只犁耙一次(或直接打烂)，也属无可非议。但是有可能采用以前的二次犁耙法，其好处远高于现在的做法。最显著的是，彻底消除杂草，田地越种越肥。
谢邀。
谢谢诚邀，我的回答是可行的：
我是南方人，在南方农村有个农忙的特殊时期叫“双抢”，“双抢”是指南方水稻一般种两季，七月早稻成熟，收割后，需立即耕田插秧，务必在立秋左右将晚稻秧苗插下；秧苗插下后得两个多月才能成熟，八月插下十月收割，时间紧迫，因此要适时抢收抢种；
而在这个早稻收割后，田里会适当储蓄一点水，然后会耕田，就是深翻田土，让深点的田土翻起来，让以前在表面的田土到下面去，这样做的目的是让杂草、水稻根部腐烂在田里，转变成肥料，最后就是耙田，把田间碎土整平，再施加适量的化学基肥，可让晚稻生长有充分的肥料，这就是耕田和耙田的作用；
总之只要达到耕田的目的，我认为是可以推广的，也欢迎评论留言讨论，谢谢！
谢谢悟空邀请：
稻子收割后，把稻草清理干净，最好是耕田，这样的好处是，不仅能改善土壤，加深耕层，预防土壤板结，还可以清除杂草，消灭病虫害还具有蓄水、保墒的作用。
要在秋收后及早进行耕田，可以把稻子的根茬及杂草翻入土壤中，有条件可以在耕田前，施入农家肥、化肥及防治地下虫的药剂，使肥料均匀的混合于土壤中，有利于土壤蓄存晚秋降水。
在插秧前必须先整地，整地时应将磷肥、钾肥等肥料与泥浆结合均匀，再用旋耕机或水耙等整平稻田，整地的时间应该根据插秧的时间来定，根据土壤的不同情况，整地和插秧最佳的间隔时间，来进行整地，耙地。
重庆龙舟旋耕机配件哪家好：农机行业淘汰战打响，增长成为决定性 ♂
重庆龙舟旋耕机配件哪家好：农机行业淘汰战打响，增长成为决定性
在一个增长的行业，企业无须谈增长，因为大河有水小河满，但当一个行业增长停滞或萎缩的时候，增长就显得最为重要。
2018年传统农机行业进入下行期，从报表上看几十家规模企业几乎没有一家正增长。农机企业要想不被行业大势淘汰，就必须在行业这时寻找新的增长方式。
在此，农机喷梳理出了通过产品实现逆势增长的5个途径，希望能为正在黑暗中探索的企业提供一些帮助。
01
“人人都喜新厌旧”
优势产品快速迭代
在需求不振、销量下降时，拯救企业还得靠产品，一款有竞争力的产品，不但会“挽狂润于既倒，扶大厦于将倾”，而且可能会为企业打开一个全新的局面，彻底改变经营困境。
在这里建议首先从企业的优势产品上动脑筋，最好的办法是通过“小步快跑，快速迭代”的方式推出优势产品的升级版本，吸引新用户购买，并使老用户提前淘汰老产品。
丰田普拉多2018款
当然从营销策略上看，新产品也是产品涨价的最好借口，这一点汽车企业应用得非常娴熟，比如丰田公司2018版的普拉多比旧版本贵十几万，奥迪公司今年新上市的Q5L，只是加长了车身，优化了空间，还减配，但新版本比老Q5贵近10万元。
总之，销量越不好，就越要推新产品，但最好不要盲目推全新产品，快速迭代的优势产品升级版更保险，一上市就有可能增加销量。
02
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”
现有产品系列化
上面的迭代是产品垂直一体化的营销策略，此外，企业的优势产品还可以通过系列化来增加销量，这是产品的横向一体化策略。
看看身边现成的例子。
久保田PRO758水稻机
久保田PRO688Q是在国内畅销近10年的经典产品，取得超过10万台的销售佳绩。为了狙击国内品牌的跟随战略，久保田先后推出了PRO988Q、PRO758、PRO318Q。
前者定位于东北规模化种植收获，中间的定位于跨区流动作业，后者定位于丘陵山区小田块作业。4种产品在市场上同时存在，形成系列化，满足不同需求的用户。
沃得锐龙水稻机
国内另一家水稻收割机企业沃得也有十分高明的产品系列化策略，并且有比久保田更好的产品线深度、广度、宽度。沃得水稻收割机有锐龙、旋龙、巨龙3个系列。
其中巨龙是6公斤及以上大喂入量机器，目标市场是东北市场和规模化种植用户，锐龙是5～6公斤机型，定位于跨区作业市场，主打高效和快速移动，而旋龙是2.5～4公斤，主打的是自用和丘陵山区小地块作业。与久保田不同的是，锐龙、旋龙、巨龙3个系列里还有2～4个的分支系列化产品，满足更多细分需求的用户，增加销量。
03
“条条道路通罗马”
进行相关多元化拓展
相关多元化战略是在现有的成熟产品基础上，开发类似产品。相关多元化最关键的是要利用好原来成熟的业务资源，但在具体运作上却要相对独立。
与非相关多元化相比，农机产品的相关多元化有以下优势：可以将专有技能、生产能力或者技术由现有的产品转到另一种产品上，并且新产品可以借用老产品的生产线、销售渠道，极大降低经营成本。
产品相关多元化也可以细分成若干不同模式：同心多元化、垂直一体化、平行多元化。
一拖履带拖拉机
同心多元化：通常情况下是围绕着一个品类开发不同系列的产品，比如一拖集团拖拉机业务就是典型的同心多元化，一拖以菲亚特拖拉机底盘技术为根本，围绕着拖拉机品类开展同心多元化，在不同时期，分别进入了履带式拖拉机、轮式拖拉机、全架式拖拉机、轮履互换拖拉机、半履带拖拉机、果园拖拉机、山地拖拉机、水田拖拉机、大棚王等领域。
这种围绕着一种核心技术进行产品多样化的策略，可以借用企业现有的技术、制造能力、渠道等现成的资源，帮助企业扩大经营范围，增加销量，是一种最安全、最有效的增长模式。
垂直一体化。这种多元化应用最多的是企业向上下游业务延伸，在业内有很多典型案例。
比如，一拖集团拥有令国内其他农机企业羡慕的“大轮拖黄金供应链”，包括东方红柴油机、采埃孚车桥、福莱格驾驶室、东方红法国传动系统等核心农机零部件供应链。
这种垂直一体化，可以让企业多点盈利，建立内部供应链金融，最关键的是可以让企业在产品开发时部件和主机保持同步，还可以保证企业的核心技术不外溢。
河北雷肯平行多元化产品
平行多元化。在国内农机行业近几年有些企业做的比较好，在当下行业下行期很值得借鉴，表现突出的是河北雷肯和山东巨明两家公司。
河北雷肯曾经是国内二行玉米机的主流企业，面对玉米收获机红海竞争，从2014年开始，雷肯利用玉米收获机底盘技术，开始很有启发意义的平行多元化之旅。在3年时间里，陆续推出了葵花收获机、甜玉米收获机、花生收获机、辣椒收获机、打瓜收获机、甜叶菊收获机等特种作物收获机。
多元化是企业拓展经营领域，增加产品销量，实现有机增长的最好用的办法，并且风险小、成本低，应该引起企业重视。
04
“组合产生化学效应”
增加产品功能
与单一功能农机相比，用户还是比较喜欢多功能的产品。在欧美国家，多功能复式机具占主流。
在国内，多功能机具可以吸引用户购机，成为企业增量产品，在这里我们推荐功能拼接或嫁接的产品，近几年国内出现了几个很有潜力的产品。
沃得收获打捆一体机
收获打捆一体机。这类产品已经面世的有小麦收获打捆一体机、水稻收获打捆一体机、玉米收获打捆一体机，比如沃得锐龙4LZ-5.0收获打捆一体机，谷王极光4LZ-8B1收获打捆一体机。这种机械可以一边收一边把秸秆打成小方捆，效率非常高，动力损耗少，不影响作业速度，对用户来讲可以省打捆费用。
五征牧草收获打捆包膜一体机
收获打捆包膜一体机。这方面有两种非常典型的产品，一种是五征集团和甘肃科脉的玉牧草青贮收获打捆包膜一体机，据笔者调查在全球范围内这两款产品都具有非常鲜明的独特性，就连成熟的欧美市场，也找不到这种集成功能的产品。
约翰迪尔CP690采摘打捆包膜一体机
另一种产品是约翰迪尔CP690采棉打包一体机，该机兼备棉花采摘和打捆包膜的功能，CP690在新疆地区已经革了传统产品的命。CP690当前市场售价约550万元，是大用户的首选。
05
“从无到有”
创造全新品类
当然最高明的企业是创造一个全新的品类的企业，比如苹果公司的iPod,创造了一个介于笔记本和手机之间的全新的产品品类。
履带旋耕机
农机行业也有现成的案例可借鉴，比如重庆龙舟旋耕机配件哪家好大丰、玉丰、金达威等企业的履带式玉米收获机，湖南龙舟用全重庆龙舟旋耕机配件哪家好喂入水稻机底盘开发的履带旋耕机，山西的一些中小农机企业开发的电动播种机、旋耕机等。
在新产品的开发上，只有想不到，没有做不到。若干年之后，不排除水稻收割机可以直接收获大米，玉米收获机直接收获玉米面粉。
无论企业处于什么样的发展阶段，增长是硬道理，尤其在行业下行期，企业只有保持增长，才能消化发展中的一切问题。
发展是硬道理，增长是压倒一切硬道理的硬道理！
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