□本报记者董学彦本报通讯员贾亦潇
豪丰机械刚起步时,只是许昌县张潘镇一家不起眼的农机修理豪丰旋耕机配件三轴门市部。借来的30元流动资金和几台旧机床,就是他们的全部家当。33年过去,当初的30元,如今已经裂变成10亿元；那家简陋狭小的门豪丰旋耕机配件三轴市部,已经脱胎换骨成为全国最大的集农机具研发、制造、销售为一体的高新技术企业。
从30元到10亿元,从偏僻小镇到跻身世界舞台,豪丰机械经历了怎样的风云变幻、波澜壮阔?
诚信:砸锅卖铁也要用户认可
6月8日,在河南豪丰机械制造有限公司旋耕轴生产车间内,数台机械手焊接车床一字排开,机械手轻点舞动,焊花飞溅,焊接好的农用机旋耕轴流水般下线。
在公司门外,几十辆大货车正排队等候豪丰机械的产品出厂。从这里,每天都有40多车农业机械运往全国各地,高峰时每天发货150车。
董事长刘少林自豪地告诉记者:“很多地方的农民在选购农机时,明确表示非豪丰不买。”
豪丰有多大的魅力,才能铸成这种惊人的产品忠诚度?刘少林用一个词揭开了其中奥秘:诚信。
1989年,开业6年、羽翼渐丰的豪丰研制出了国内第一款秸秆粉碎还田机,雄心勃勃的刘少林将500台机器推向市场,但用户的反馈却让他傻了眼:由于找不到动力足够的拖拉机,秸秆粉碎还田机根本不能下田使用。
“当时,厂里的固定资产刚积累到30万元,但要将产品收回,光成本就至少要赔40万元,等于一下输了个底朝天。”刘少林说。
不到40岁的刘少林一个月内掉光了头发。但他还是决定全部收回报废,“决不能砸了牌子丢了人。”他说。
2014年夏秋之交,阴晴不定的天气再次给豪丰出了个大难题。先是大旱,接着阴雨连绵,然后阳光暴晒,不少地方的玉米都干死在了玉米秆上,导致玉米收获机无法正常使用。
按照正常年景,豪丰的玉米收获机没有任何问题。但刘少林没有怨天尤人,而是将收获机上的剥皮机做了技术修改,为所有用户免费更换。“这一次,公司又赔进去了2000多万元。”
不惜砸锅卖铁也要用户认可,不惜赔光家底也要维护品牌信誉,让豪丰机械赢得了用户的一致信赖。目前,豪丰公司的旋耕机和秸秆还田机市场占有量稳居全国第一,成为农机具行业当之无愧的首选品牌。
去年,尽管全国农机企业经营整体下滑,豪丰公司却逆势而上,实现工业总产值10.7亿元。
创新:用科技之剑杀出重围
在农机具行业里,企业能获得国家科技进步奖的机会寥寥无几,但豪丰就是其中的幸运者。2010年,豪丰与中国农业大学联合研制的小麦免耕播种关键技术与装备,获得了国家科技进步二等奖。
依靠科技创新打造最先进、质量最好的农机具,把传统观念中“黑大粗”的农机具打造成“高精尖”的精品,是豪丰从一家不起眼的小作坊成为农机具行业龙头的最大推动力。
刘少林介绍,为了获得技术支持,他们曾三顾茅庐,邀请中国工程院院士罗锡文到公司指导工作。直到2012年,被刘少林诚意感动的罗锡文才来到豪丰公司。在生产车间,罗锡文院士对豪丰的自动化、信息化、数字化水平震惊不已,当即答应在豪丰设立院士工作站。
敢于在科研上大手笔投入,使豪丰始终站在农机具技术研发的前沿。近年来,豪丰每年的科研经费都在销售收入的5%以上,去年研发费用达4026万元。豪丰农机也因此在竞争激烈的农机市场杀出重围,十几种系列产品填补了国内空白,30多种系列产品国内领先。
在刘少林心中,永远铭记着三个振奋人心的时刻:2008年1月11日,时任国务院副总理回良玉冒着严寒视察河南豪丰,希望豪丰当好农业机械制造业的先锋和脊梁；2010年6月9日,时任国务院总理温家宝在我省指导调研三夏生产时,寄语刘少林一定要把豪丰做大做强；2015年9月24日,李克强总理登上了豪丰农机,叮嘱刘少林要做现代化的农机企业。
“我们要把豪丰打造成世界品牌,让中国农民以使用豪丰农机自豪。”刘少林豪情满怀,“这是总豪丰旋耕机配件三轴理的嘱托,更是我们毕生追求的伟大事业。”
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