如何完善设备管理？

如何完善设备管理？

第一，是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。

老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经脸，细心重新修订。

第二，由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。

设备管理的作用有哪些呢？

??任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。船机设备管理在水运、水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在理：

1 、设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一

众所周知，人类用自己的劳动来改造自然界，从而创造出自己所需要的生活资料，以及用于扩大再生产的生产资料，这就叫作生产。
??人的劳动与其它动物劳动，在性质上根本的区别就在于：人类能够运用自己的智慧，制造和运用各种工具，来延伸和扩大本身器官的作用和能力，大大提高其生产效率和改造大自然的力量，从而，创造出更多，更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中，则更是如此，不论是企业还是个人，要从事现代化生产经营活动，一时一刻也离不开设备。
??试想，我们航道企业，如果没行挖泥船等各种船机设备，如何去疏浚航道，又怎能够完成生产任务?所以说，设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一。

2、 设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础

企业生产和扩大再生产的目的，就是要通过人员在生产劳动过程中，运用各种生产设备，从而创造出更多的物质财富。
??所以，企业在生产中，不仅要有生产力的最重要因素——人的劳动和智慧，还必须要有一定的物质基础，即生产设备及其原材料，燃润料和动力等。俗说话，巧妇难为无米之炊。显而易见，一个航道企业，仅有船员、职工和干部，而没有船舶等生产设备和必须的生活设备，工程施工将无法进行。
??只有具备一定设备，经常保持良好技术状况，并得到充足的材物料、备配件和燃润料，以及生活上的供给，才得以发挥生产效能，完成和超额完成疏浚任务。故而，设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。

3、设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素

衡量企业生产经营管理的重要标致，在于企业的生产能否达到高产，优质和低耗。
??而生产上的高产量、优品质和尽可能低的消耗，都与其设备密切相关。如果企业所拥有设备，其完好程度和营运时间达不到高水平，所谓不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或经常带病上阵，时有仃工、仃产和效率低下，连最起码的生产计划都得不到保证，又何能达到高产?再者，因设备管理不善，发挥不出应有的功能和效率，其产品质量也就必然受到影响，更谈不上优质了。
??还有，船机设备的原值、维修保养费用和燃润料、材物料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益。所以，管好设备，就能增产节支和降低消耗，是企业高产，优质和低耗完成生产任务的基本因素。
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总之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。

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