重庆旋耕机配件价格及图片：封路运不出去、批发商不要、进不了城

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最近，湖北菜农向品宏时常失眠，凌晨4点爬起来捏个手电筒去菜地里转转。他知道，这1000多亩的蔬菜没救了。
在湖北这个蔬菜大省，跟向品宏境遇相同的菜农，数不胜数。3月2日晚上，菜农李道翠的儿子在当地论坛求助，“几千斤蒜苗沉睡在地，送出去也行”。
在一个个被疫情封住的村口外面，蔬菜需求量在增加，人们想买到新鲜又价廉的蔬菜。3月3日下午，李道翠家所在的钟祥市的居民在论坛上呼吁：“盼望农民伯伯的蔬菜早日进城，解决居民生活所需。”
我们访谈了3名湖北菜农。他们所在的地市，地处江汉平原，有“农谷”之称。当地产出的蔬菜，销往北京、广东、重庆、陕西等地，最后被端上餐桌。他们心疼烂在地里的菜，最大的心愿是，解封那天，菜要是卖掉最好，多低的价格都行。
以下是3名菜农的自述。

文 | 郑丹

编辑 | 楚明

运营 | 一凡

京山菜农 李仕春 53岁

我今年53岁，是湖北京山的菜农，也是新河口村村委会主任、书记，现在主要经营蔬菜。500亩田，用来种植蔬菜和药材，其中大白菜20亩，雪里蕻180亩，半夏300亩，原本以为今年会大丰收一场，但没想到疫情来了。
腊月二十八，镇上突然召开会议，通知疫情防控的注意事项。当时我们村里有360个从武汉回来的人，我心里很害怕，脑子里也没想到菜的事，赶紧用一根绳子把喇叭系在车顶，回村里挨家挨户门口喊话。过年了，大家都回来了，当时村里人还不戴口罩，炸开了锅，说可能没那么严重。我就跟大家讲：“冠状病毒很严重的，不是开玩笑的，生命只有一次。”
刚开始他们都不以为有这么严重，电视上看得多了，就慢慢配合了。
大年初一，在我的提议下，我们村最先实行封村封路。
村里除了我，还有二十几家菜农，少的几十亩，多的几百亩。封村以后，有人问我菜怎么办？我也犯难，没办法，要说亏损，全村我亏损最多，20亩的大白菜和180亩的雪里蕻都栽到地里了，而且去年赶上干旱，种菜的成本又增加了1倍。
比方说一亩地在肥料、抽水、买管子、人工护理方面的成本原本是1000元，干旱的时候就得2000元，加起来我得亏个二十六七万元。但我不能这样讲，我得讲：“是菜重要还是命重要？只能说等到解封了，我们想办法把大家的菜再往外运。”
这不是我第一次亏损了。2014年，我开始种植玫瑰花，一口气种了100亩，头一年栽种，第二年长枝条，到第三年5月份的时候终于冒出了红色的花蕾。当时已经跟外面的老板签了合同，4块多钱一斤，预计投入的300万元本钱肯定能赚回来，心情特别好。
结果从5月份开始阴雨连绵，下了整整一个月，玫瑰花不能见这么多水的，到了下一个月开始下暴雨，5天时间我们的村子就被淹了，村里一户养猪场的猪圈都被水吹垮了，几百头猪被冲走，漂在水上。
我们这个地方是海拔5米的平原，紧挨着河，很容易就被淹了。我去看我的玫瑰花地，已经被水淹在下面，星星点点的红色花蕾和绿叶子还有村里的垃圾一起漂在脏水上面，整个是一片汪洋大海。
现在都已经忘了当时什么感觉了，我是个大男人都哭了。哭也没有用啊，这是我这辈子亏得最惨的一次。老婆受不了打击跟我怄气，还患了抑郁症。

▲ 成熟的菜运不出去，不是烂在地里就是采后屯在一起。图 / 东方网

2016年，我跟亲戚朋友东拼西凑40万元，加上自己的积蓄再一次投入了168万元，开始跟隔壁的钟祥学种菜。大白菜和雪里蕻都属于高利润的蔬菜，10月份种了，过年期间就可以卖个好价钱，大白菜平时1块钱1公斤，春节前后能卖到1块5，雪里蕻一般是3到5毛一斤，但它的周期短，一年可以种两次。
我们有固定的合作伙伴，他们从北方开长途大货车直接到村里来，能一次性清空所有的菜。这些菜售往北方，包括北京、山东、黑龙江等地。在我的带动下，村子里有二三十户人家也开始大面积种菜，这几年利润一直不错。一到过年前大家就忙起来，12月份左右外面的大车开进来，地里就乌泱泱全是人，采、收、装。
菜卖出去以后，我们菜农还经常下馆子喝酒庆祝，谁卖得好谁请客。村子里502户人家，都挂上两个大红灯笼，大家串串亲戚通宵玩牌。路上都是人，开车都堵，非常热闹。
但现在，村子一下冷清了，路上看不到人，全部都是警车在巡逻，劝导人们在家里待着。我半辈子都生活在村里，从没见过这种场面，一下子感觉世界都安静了。
我每天都需要开车去村里巡逻，田间地头都没什么人了，有时候经过我那片地就看看，绿旺旺的一大片，白菜包得很紧的，中间已经开花长了白苔。白菜一旦长苔价格就会变低，救不了了。今年钟祥一带菜也亏得很多，一个朋友的合作社，700亩蔬菜困在村里运不出去，都烂在地里了，只能在家里唉声叹气，没得办法。
正月初五，上面通知如果村民有什么需求，让村主任上街代购。所以我们当天开始建微信群，村里5个组成立5个微信群，大家把需要的物资接龙列出来，我统计好在街上的大超市买。超市的人也不够用，都是几个老板亲自忙。我只能自己挑货。说起来有点搞笑，刚开始是米面粮油，后面村里的女人让我买卫生巾。我半辈子没买过，什么也不懂，开始还是让超市的人帮我看怎么选，后来买得多了，卫生巾这些牌子，日用夜用，长宽多少都熟得不得了。
每天买货结账，小票都有二尺多长，密密麻麻全是字，回去的车上副驾驶、后座、后备箱也都塞得满满当当，回到村口大家各自领货。
我经常忙起来就在村里吃方便面，吃得都长了口腔溃疡。外面的菜价现在涨了多少，我不知道，跟我们也没关系，反正我们的菜也出不去。
如果村子里有需求，就到菜农的地里随便摘，反正放在那儿也是坏了。尽管这样，也没有什么人去摘。
春耕的日子快到了，我们要把地腾出来，种玉米和大豆了。这一年的收成已经毁了，不能再把下一年收成也给耽误了。

▲为了不影响春耕，需要把还在地里的作物处理掉。图 / 视频截图

沙洋菜农 向品宏 50岁

400万元啊，我种菜7年了，从来没有亏损这么多。大白菜340亩、包菜150亩、萝卜80亩、莴苣150亩、泥蒿90亩，全部烂在地里了。
我们村子货车是能进能出的，主要问题是找不到员工来帮忙。大年初一的时候，村子里就通知大家好好待在家里。2月20号我谈了一个单子，从荆门来了两辆大货车拉莴苣，给农户打电话叫他们装车，说30块钱一个小时，大家都害怕疫情，不敢出来。我又去找村里书记帮忙协调，才来了15个人。
但这些人都不会打包，主要负责把大棚里的莴苣搬到车上，每个人还要保持4米的距离，效率低了很多。莴苣有一大半都开花了，所以只能挑没开花的40亩卖了。往常1块多钱一斤，这次我卖6毛钱。他们拉出去价格就不一样了，打包好价格应该在1块7一斤。
大白菜以往是一定要包装的，用绳子捆好，卖菜肯定要包装得漂亮一点才好卖。这次没有人手，直接搬到货车上，几毛钱1斤处理掉。
往年我们这个时候，菜全部都清空了，而且还不够，我需要跟别的合作社借几千亩菜才能满足客户的需求。每天都有几辆大货车进进出出拉菜，每天至少处理70吨，销往北京、广州、重庆、陕西、山西、山东等地。
现在总共只有3个客户，基本都是荆门本地的批发商。很多地方都出不去，说有车堵在村口，或者在路上拦起一米多高的土坝不放行。
10天前，一个武汉的批发商跟我要一批大白菜，从别的地方找了一辆大卡车到我这边拉了18吨大白菜，返程途中不让过，最后没有办法，绕道多跑了七八十公里。
外省的车也进不来，我打电话给广州和重庆经常合作的批发商，他们说湖北是重灾区，所以他们不能进湖北的菜，他们也没办法。
眼看着菜一天天坏掉，我也愁。一百多亩的泥蒿现在都用旋耕机旋掉了。上次旋大棚里莴苣的时候，我老婆就站在旁边掉眼泪，也没说话。这些菜从去年8月开始种，每天会雇二三十名工人，每亩田消耗的人力、物力加起来得有2000多块。
湖北是个蔬菜大省，种菜的人太多了，蔬菜的价格也上不去，我已经连续亏了3年。
这两天准备把原来种泥蒿的地用来种辣椒，所以搬到菜地附近住。愁啊，一天3包烟都止不住，晚上抽得多，睡不着一直看电视，打开电视都在讲疫情。早晨4点钟就醒了，起来捏个手电筒再到菜地里，看看那些菜坏得怎么样了。外面一片黑，偶尔只有几声鸟叫，就我一个人在菜地里走。
要春耕了，现在还没有多少钱投入，到时候跟亲戚朋友再借一些，以前也借出去过一些钱，都不好意思开口，等过一段时间再考虑这些事吧，眼下要把这一千多亩地腾出来。

▲因疫情封闭管理后，有条件的村委或社区帮助菜农们找渠道将菜售出。图 / 封面新闻视频截图

钟祥菜农 李道翠 48岁

大年初一早晨10点多，村口突然停了一辆银灰色的小轿车，大喇叭通知说封村了，我才知道城里面那个肺炎严重了。
中午吃饭的时候，老伴叹了一口气，说：“要是一直封村，我们的菜咋出去？”那时候我们地里有将近3亩的蒜苗还没长大，捆起来都不到1公斤。我们家一共6亩8分田，其他的白菜、萝卜零零散散种了一两亩，往常菜都是年后卖。我觉得等菜差不多熟了，村子也解封了。
结果，没有想到这次这么严重。
地里的蒜苗加起来将近6000斤，开始慢慢长苔了，我和老伴也着急了，每天都下地去除草，拔苔。蒜苗打理起来很累的，从农历7月开始播种，后面几次锄草，到现在拔苔，都要我们弯着腰一个个弄，一天下来腰酸背痛，小本生意，舍不得找工人帮忙，到时候也不好算账。
我们整个梁桥村12组60多户人家，年轻人都去外面了，村里剩下的老人主要以种蒜苗为主，加起来也有将近百来亩蒜苗了，这次亏损都很大。
往常来讲，过年后我们两个人把地里的蒜苗都捆起来，老伴会开着三轮车拉两三百斤，走二十多分钟到市里，摆个摊，过年期间市里还能涨价到1块钱一斤，基本每天都能卖完，个把月时间所有的蒜苗都可以清空。
我们一直没有卖菜的渠道，听说这段时间外面的菜都卖到很贵了。我们不认识菜贩子，知道一些卖菜的大平台，但他们不知道我们。往常都是自己拉到市里零散地卖，有时候遇到老板，只要拿得多，压低价格，我们也卖，不能让菜坏在地里。就这样，蒜苗一年可以卖1万多块钱。年前还想，今年把蒜苗卖了，要好好置办一些年货，平时想吃贵点东西的话，只有放在过年买。
我和老伴一年的收入基本就是靠种菜，儿子在市里开了一家脆皮鸡烤肉饭的小店，专门接外卖，每天都是凌晨三点睡早上八九点起，儿媳在KTV当服务员一直上夜班，他们赚的钱也只够养活他们自己，都很辛苦。黑眼圈重得很，还要还房贷，平时没时间回来，有时候我们会提着菜去市里看看他们，也不敢多打扰。
今年他们回来原本打算初三就走，结果封了村子没走成。其实我倒是觉得很幸福，一家人在一起。我跟我儿子说，我很珍惜这一段日子。
前几天，儿子在网上发了个帖子，把我们蒜苗的照片传上去，第二天就有很多人给我们打电话，说想要蒜苗。我很高兴，趁着蒜苗没有全长苔，还能处理出去。但后来连价格都没来得及谈，就不行了。主要问题是，他们的车子没办法进来，我们也拉不出去，到现在还是一分钱都没卖到。
对我们这种散户来说，没有太大影响，无非是下一年生活质量差一点，比我们亏损的人多得是。
正月十五的时候，村委会发起了一场捐款会，我们通过手机捐了100块钱，然后拉了150斤紫菜苔送到大队，他们再拉出去捐给市里的小区。
如果这次菜真的卖不出去，我们也认了，儿子经常说，只要我们都把命保住了，菜卖不出去都不要紧。
我觉得也是，但还是想着解封了，这蒜苗能卖了最好，多低的价格都行。

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▲ 湖北种植户在地里采摘蔬菜，准备送往城区。图 / 中新网

重庆旋耕机配件公司哪家好：《瞭望》刊发文章｜重庆铜梁的原乡探索 ♂

瞭望客户端

重庆市铜梁区南城街道西来村玫瑰岛(6 月 13 日摄) 唐奕摄 / 本刊

◇“在乡村振兴工作中，搞一个让人参观的盆景并不难，难的是因地制宜、全域推进，这需要定力，更需要找准发力点、突破口。”

◇以股份制和科技为特征的新型农村集体经济高效发展，拉紧了农村产业链条，让集体经济重新归位，成为真正的实体经济

◇“原乡究竟有没有魅力?如果制造业还是那些小打小闹的小加工、小配件企业，就没有魅力!这需要改变招商方式，由单个‘摘茄子’变成‘挖红薯’，一挖一窝。”

“在乡村振兴工作中，搞一个让人参观的盆景并不难，难的是因地制宜、全域推进，这需要定力，更需要找准发力点、突破口。”重庆铜梁区委书记唐小平对《瞭望》新闻周刊记者表示。

近年来，作为国家城乡融合发展试验区之一，重庆铜梁区致力于城乡一体化高质量发展，推动乡村振兴与工业振兴齐头并进，城市与农村同归原乡。

多年来没有形成一个像样的集群，找不到一家像样的企业，一直是铜梁发展的短板。成渝地区双城经济圈“桥头堡”的区位优势，让铜梁迎来了破解工业荒的机遇，全力争取重庆市委、市政府支持，铜梁被确立为小米生态链企业承接地，建成了智能制造产业园“小米公社”。

原乡，在铜梁越来越成为一个耳熟能详、炙手可热的概念。何为原乡?唐小平这样解释：在推动高质量发展中，践行生态优先理念，把绿水青山与金山银山、道法自然与以人为本统筹起来，对自然保持最大敬畏之心，以最少投入、做最小改动、收到最好效果，让铜梁的城市和乡村变成人们喜欢的样子。

近日，记者走进铜梁区，探寻原乡理念下铜梁城乡融合的路径。

回归原乡：山头不推稻田不填

淮远河是铜梁人的母亲河，但这条河流曾经污染严重，河岸杂草丛生、垃圾成堆，成了铜梁人的“伤心河”。从2019年开始，铜梁下决心还欠账、补短板，推进淮远河污染治理，建成地下管网20余公里，全面实现雨污分流，关闭沿河两岸禁养区畜禽养殖场。在此基础上建设生态驳岸10公里、滨水健身步道21公里，种植本土植物1000余种，打造城市绿地约60万平方米、生态湿地约35万平方米，建成面积达3000亩的原乡中央公园。如今，淮远河由过去的劣Ⅴ类水质到现在常年保持Ⅲ类以上水质，重现了清水绿岸、鱼翔浅底的原乡美景。

儿童不出城，便知稼穑事。2019年铜梁利用城区长期堆放垃圾的边角闲置地建成了望山公园、见水公园。如今，这里不仅种有成片的果树、美丽的花田，而且在蜿蜒的小溪边修建了茅亭、安上了水车，种上了绿油油的玉米和水稻。城里的孩子无需下乡，就可以耳濡目染地感受农耕文化。

走进铜梁乡村振兴西郊示范片，绿树成荫、鲜花盛开，农家屋舍白墙黛瓦、错落有致，绘就一幅乡村振兴的美丽画卷。这些美景由一条60公里长的绿道相串联，路面宽度统一设计为7至8米，干净平整。用彩色沥青铺出足够的步行空间，犹如一条彩带蜿蜒穿行，沿线处处成景，成为畅通城乡融合发展的“血脉”。

在建设西郊示范片积累经验后，铜梁又因地制宜打造了乡村振兴安居示范片、淮远示范片，涵盖11个镇街、90余个村，面积近350平方公里。铜梁的奋斗目标是全域推进城乡融合、乡村振兴。

在这个过程中，铜梁发动群众、依靠群众，通过积分制引导群众摒弃等靠要思想，推进“一化两改三不见”(美化庭院，改柴棚、改圈舍，不见白色垃圾、建筑垃圾、生活垃圾)，让乡村由“一处美”到“处处美”、由“一时美”到“时时美”。

铜梁坚持“串点连线、成片扩面”，全面发力基础设施、基本产业、基层组织、基层治理，全域发展新型农村集体经济，让群众在集体经济组织里实现共同增收致富。

在铜梁，此城市已非彼城市。山头不推、稻田不填，尊重山形水势，顺应自然肌理，采用梳理手法，下足“绣花”功夫，农村更加天然纯净，城市更加温润宜人。

原乡效应：老乡留老家集体唱主角

生态环境优美如画，带来的不仅是居民幸福感提升，也促进了农村经济快速发展。铜梁以原乡为特色的生态文明建设，最大的成果就是把“绿水青山就是金山银山”落到了实处。

近几年，铜梁开展“把老乡留在老家”专项行动，出台“给待遇、给政策、给出路”的政策包，吸引大量外出打工的年轻人回村任职创业。而乡村一旦成为人们喜欢的样子，游客也纷至沓来。有了人气，首先发展起来的是餐饮、民宿，激活了各类特色农业，特色农业又不断延长采摘、加工、电商直播等产业链。村集体、合作社等组织强势崛起，以股份制和科技为特征的新型农村集体经济高效发展。这就是原乡效应，它拉紧了农村产业链条，让每一环扣得更紧，并让集体经济重新归位，成为真正的实体经济。

“推窗即见绿，鼻尖有荷香”，铜梁土桥镇远近知名的农家民宿“原乡藕寓”，让更多年轻人有了一展想法的舞台。唐韵秋既当经理，又当服务员，很有闯劲。“品荷花香、吃全荷宴，我们这家民宿，打的就是荷花品牌。”点子不断的唐韵秋结合村里产业特色，向住宿游客推出田间捉鱼、钓虾等多样服务。

在土桥镇高垭村，近千亩水稻田长势正好。谁曾想到，两年前这些土地还长着半人多高的杂草……“过去散户种稻，一亩倒亏200多元。现在村集体合作社规模种植，一亩纯利润是300元。”高垭村支部书记龙思勇说，越来越多的农民都想把自家撂荒地交给合作社种。目前村里撂荒地已基本清零。

龙思勇介绍，以前农民大多用锄头挖地，而合作社用的是旋耕机、无人机这样的新农具。“人工背药箱防治病虫害，一人一天最多30亩。我们一台无人机一天作业就有300多亩，效率大幅度提高。”龙思勇说，统一稻种、规范种植流程后，合作社的稻谷拿下了绿色认证，每斤大米比普通大米高出近1元。

不仅从科技、品牌中要土地效益，铜梁还根据市场导向调整农业结构，延伸产业链、价值链，让土地创造更大的增值效益。巴川街道西来村正以爱情为主题打造休闲农业新景观。过去本是撂荒地的一座河中岛，现在种上了多彩的玫瑰，被改造为“玫瑰岛”，市民下乡就能体验“玫瑰之约”。西来村支部书记周英德介绍，乡村“爱情产业”带动集体经济组织有了近百万元收入结余，一个月有上万游客接待量。

在推进农业产业发展过程中，铜梁有近5万亩撂荒地被重新盘活，上演了新时代的《兄妹开荒》。很多山头本来荒草遍野、土质很薄，不适合种庄稼，村集体就开荒种上耐旱、耐贫瘠的果树、艾草，深加工产业链随即跟上。2020年，铜梁村均集体收入达30万元以上，入股农民户均增收2500元以上。

本刊记者在铜梁还发现一个很有意思的现象：尽管农村青壮年劳动力大都外出打工、老人居多，但村干部中的年轻人比重却很高，不少村支书都是有大学学历的本土人才。正是他们带头解放思想，把新型集体经济发展起来。区委组织部部长张波介绍，铜梁近4年来注重全域建强基层组织，建强带头人和年轻人“两支队伍”，打造一支“不走的乡村振兴工作队”，让寂静的乡村生动起来。全域推进基层治理，建好乡村振兴会客厅、讲习所、理事会，搭建起乡村振兴的“四梁八柱”，让乡村更加和谐起来。

原乡魅力：
“无中生有”的制造业迭代

铜梁的工业几乎没什么家底，多年来没有形成一个像样的集群，甚至找不到一家像样的企业。这一度是唐小平最大的心病。“我们只有‘无中生有、别开生面’，把招商引资与搭建开放平台、打通开放通道、营造创新生态结合起来。”他说，“原乡究竟有没有魅力?如果制造业还是那些小打小闹的小加工、小配件企业，就没有魅力!这需要改变招商方式，由单个‘摘茄子’变成‘挖红薯’，一挖一窝。”

云丁网络技术(北京)有限公司是小米科技有限责任公司的生态链企业之一，是全国智能门锁领军企业。经过铜梁招商团队的高效率专业化招商，云丁科技满意于原乡的优美环境和区位优势，2018年8月签约落户铜梁，不仅将相关配套企业引入铜梁，还将企业总部迁至铜梁。2019年5月，云丁科技在铜梁顺利投产。2020年，虽然受疫情影响，但云丁科技依然实现产值6亿多元。今年预计将实现产值超过10亿元。

依托“锁定铜梁”带动效应，铜梁与小米公司签订了战略合作协议。在此基础上，铜梁全力争取重庆市委、市政府的支持，将铜梁作为小米生态链企业承接地，并建成了智能制造产业园“小米公社”。

“西部美谷”是又一个另辟蹊径、“无中生有”的产业集群。2020年，铜梁秉持互惠共赢理念，与广东省广州开发区合作打造了广铜“一带一路”高新技术产业合作区，并合力建设“西部美谷”美妆产业集聚地，涵盖研发、生产、包装、销售及品牌策划、检验检测、展示体验、新品推广、网络直播等全产业链，项目一期预计今年建成，未来有望形成500亿元产出规模。

优美的原乡，必须与高质量产业相匹配。聚焦补链、延链、优链，铜梁正在围绕主导产品引进头部企业、独角兽企业、大的配套企业，与重庆大学、北京科技大学、浙江大学、中科院等建立战略合作关系，建研究院、研发中心，推进企业上云、上规、上市。从2016年到2020年，铜梁科技型企业由100多家增至600多家，高新技术企业由30家增至95家，今年将突破110家，高新区的闲置厂房基本用完清零。

企业的发展，有赖于区位优势和优美生态环境，更与营商环境息息相关。2017年以来，铜梁坚持刀刃向内、破题攻坚，抓住关键重点、强化系统集成，每年突出主攻方向，营商环境实现“一年一升级、五年五大步”：第一年，狠抓行政审批流程再造集成创新，涉企审批时限由以前至少267个工作日压减到15个工作日以内。第二年，狠抓“互联网+综合窗口”服务改革，实现“一窗受理、一网通联、一站办结”。第三年，狠抓承诺制信任审批，建立信用评价机制。第四年，狠重庆旋耕机配件公司哪家好抓“四零”审批和“四合一、四联合”改革，建成全市首个“企业开办无费区”。今年，铜梁在重庆率先实现政务服务智能“秒办”，通过“机器换人”、重庆旋耕机配件公司哪家好数据“跑路”，实现即审即签、秒间速达，打破时间空间限制，大大提升了办事效率。

铜梁作为国家城乡融合发展试验田的实践说明，对一个地方来说，高质量发展是一个系统工程，改革永远是发展的最强动力。如何持续提升干部执行力，打造市场化法治化国际化营商环境，是一个长期课题。

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