惠州沃得旋耕机配件价钱：四川苍溪：农业机械显身手，苍溪“双抢

旋耕机之家（xuangengji.com.cn）今天给各位分享惠州沃得旋耕机配件价钱：四川苍溪：农业机械显身手，苍溪“双抢”效率高的知识，其中也会对惠州沃得旋耕机配件价钱：河南淮滨：三月里来好春光农业机械“大聚汇”（组图）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、惠州沃得旋耕机配件价钱：四川苍溪：农业机械显身手，苍溪“双抢”效率高

2、惠州沃得旋耕机配件价钱：河南淮滨：三月里来好春光农业机械“大聚汇”（组图）

3、惠州沃得旋耕机配件公司：关于2018年度西孟加拉邦市场推广情况报告

惠州沃得旋耕机配件价钱：四川苍溪：农业机械显身手，苍溪“双抢”效率高 ♂

有农谚道：“春争日，夏争时。”5月初以来，四川省广元市苍溪县进入抢收抢种“双抢”时节。在苍溪县元坝镇，专业合作社利用一体化收割机、旋耕机、无人插秧机等农业机械，抢收小麦、油菜，抢耕水田、栽秧苗。

“突突突……”5月15日上午8时许，在元坝镇大坪村，金飞阳种植专业合作社农机手廖文忠，驾驶“沃得”牌联合收割机进入麦田，机器张开“大嘴”一路前行，“吃”进金黄色麦穗，“吐”出粉碎的麦秆。

风吹麦浪起，扑面穗生香。500亩的金色麦田里，3台收割机带着隆隆的轰鸣声，在麦浪中来回忙碌，田间地头一派繁忙景象。一颗颗饱满的麦粒从收割机仓门倾泻而下，源源不断地被送上拖拉机，颗粒归仓，展现出一幅小麦收割的丰收画卷。

切割、脱粒、分离、卸粮……如今，夏收夏种插上了机械化的“翅膀”。“一个劳动力一天只能收1亩地的麦子，收500亩麦子，需要20天左右。现在使用农业机械作业，3天就能收完，而且边收边耕、一气呵成，过几天，就能够进行大豆玉米带状复合种植了！”看着金灿灿的麦子从收割机里喷涌而出，金飞阳种植专业合作社理事长赵小波脸上掩饰不住收获的喜悦。他说，这里曾经是一片撂荒地，去年整治后开始栽种麦子，现在已经陆续开始收割，麦子长势很好，麦粒和麦穗都很饱满，算是取得了丰收。

当前正值大春生产时节，抢收与抢种并行。“栽秧了！”5月13日一早，在元坝镇元宝村，伴随着几声响亮的吆喝，农田里出现众多忙碌的身影，大家分工明确、各司其职。播种现场，只见运送秧苗的拖拉机在田埂上疾驶，农机手操作插秧机在水田里来回穿梭，一排排嫩绿的秧苗从插秧机苗盘上滑落，稳稳地“站立”在水田里，水田很快披上了“绿装”。

今年，苍溪全县预计栽种水稻36万亩。其中规模种植大户机械化集中育秧达6万亩。“4月上旬，我们积极利用机械设备进行育秧，有效提高育秧的质量和效率，为全年粮食生产安全和丰产丰收奠定了坚实基础。”赵小波介绍道，一台插秧机一天可以插秧100余亩，合作社计划今年种植水稻300余亩，两三天就全部完成了插秧。

近年来，苍溪县在不断提高农业机械化水平的同时，还组织农技人员深入田间地头，指导农户科学开展生产，依托技术和服务保驾粮食生产全过程，努力实现粮食增产、农业增效、农民增收。

大春种水稻、小春种小麦，一地两种，提高土地利用效率。“在五月抢种下的水稻、玉米、黄豆等大春作物，又将在金秋的十月，给我们带来红灿灿的钞票和不愁的吃食。”元宝村村民李明斌说惠州沃得旋耕机配件价钱。他把自家土地流转给金飞阳种植专业合作社，又在合作社务工，获得相应的务工费惠州沃得旋耕机配件价钱，日子越过越红火。（兰宜谦）

惠州沃得旋耕机配件价钱：河南淮滨：三月里来好春光农业机械“大聚汇”（组图） ♂

图文：王长江

三月里来好春光，购置农机忙春耕。

为了满足全县广大农机手和农户对大型农业机械的需求，3月6日上午，河南省淮滨县祥梅农机公司在该县秦淮中州国际饭店隆重举办喜迎春耕大型农业机械展销活动。

淮滨县农机局局长王波参加农业机械展销会并讲了话，来自国内各农业机械生产厂家代表及200多名农机手和农户参加了此次展销活动。

展销活动上，各种大型农业机械一字排开，东方红拖拉机、东洋插秧机、星光收割机、沃得收割机、迈特植保机，还有旋耕机、育秧杭等很是耀眼。各厂家负责同志逐一介绍或演示了其农业机械的作用和性能，让现场的农机手和农户们看的是眼花缭乱。上午11时，院內是人头攒动，你来我往。我订一台东方红，给我订一台沃得……现场观摩后，大家都纷纷要求订购。

据悉，此次大型农业机械展销活动，一些大型农业机械均享受国补省补，同时还享有祥梅农机公司买一送一的优惠。仅一上午时间，现场就订购30多台各类农业机械。

当天的展销活动上，该公司还举办了砸金蛋中大奖活动。

图为当天上午的大型农业机械展销活动。

惠州沃得旋耕机配件价钱

惠州沃得旋耕机配件公司：关于2018年度西孟加拉邦市场推广情况报告 ♂

目录

一、西孟加拉邦简介 1

二、2018年度西孟加拉邦农机市场情况分析 2

三、当前XX农机在西孟加拉邦所面临的困难与挑战 3

四、总结

一、西孟加拉邦简介

孟加拉邦土壤肥沃，盛产水稻和黄麻，全邦有四分之三的人口生活在农村。主要工业有棉麻纺织、制茶、制糖、钢铁和造纸等。孟加拉邦的甜食是最著名的。

西孟加拉是印度工业最发达的邦之一，它在工业发展方面具有很多优势，包括大量的熟练劳动力、极低的损耗成本、相对较低的生活成本以及毗邻东南亚市场。最近该邦在吸引外国直接投资方面名列第五。

在西孟加拉邦，农业是人们从事的主要产业。水稻是当地最主要的粮食作物，其它农作物包括玉米、豆类、油料作物、小麦、大麦、土豆以及蔬菜。印度全国三分之二的黄麻由西孟加拉邦供应，这是因为该邦的土壤条件和丰富的降水为黄麻种植提供了便利的条件。茶叶也是当地重要的经济作物之一，其中大吉岭所产的茶叶品质上乘。当地还种植烟草和甘蔗。

由于在农村地区进行了大规模的土地所有制改革和推广村民自治制度，西孟加拉邦农业平均年增长率为4.5%，成为印度农业增长最快的邦。2003年，西孟加拉邦在蔬菜、菠萝、水稻产量以及内陆渔业方面均据印度各邦之首，分别占全国总产量的24%、27%、18%和33%。由此可见，西孟加拉邦的农机市场有巨大的增长空间。

二、2018年度西孟加拉邦农机市场情况分析

然而据我这些天的走访市场情况看来，西孟加拉邦以恒河为界，将这个邦分割成了南北两部，北孟加拉地区如Maldah，Jalpaiguri，Alipurduar[b]，Cooch Behar，Darjeeling，Dakshin Dinajpur，这些地方越往北，越近喜马拉雅山，水稻种植面积也就越来越少，尤其是darjeeling地区，基本都是种茶叶，与其临近的Jalpaiguri，Alipurduar[b]，Cooch Behar这三个地方小田块居多，且主要农作物是茶叶和菠萝，水稻就种一季，且高度依赖人工收割。市场开发难度较大。而恒河南岸的bardhahman,hoogly,以及mandinipur地区确实是传统的水稻种植区，尤其是bardhaman地区的水稻种植面积占了整个西孟加拉邦水稻种植面积的40%，众多农机公司在bardhaman的memari镇设立经销点，以期控制西孟加拉邦的核心市场，光就沿memari-boyich

15公里一条公路上就汇集了中联、洋马、claas、久保田四大水稻收割机品牌的经销点，然后今年雷沃福田也悄无声息的进入了西孟邦市场，这就更加证明了该市场的潜力之大，且看下表：

据我统计2018年整个西孟加拉邦水稻收割机销量大概在400台左右（包含轮式收割机和奥利萨卖进来的其余品牌收割机），久保田和中联销量遥遥领先，洋马也是紧随其后，他们为什么会卖的比较突出呢，久保田已经在西孟邦经营了7年之久，有一定的市场基础，所以我就拿洋马，中联和class进行分析比较一番:

从表中不难看出，当洋马和中联在各种因素条件都相同时，价格就成了销量的决定因素了，而对比class和沃得，我们不难发现沃得在市场推广方面要比claas好的多，并且还有巨大的价格优势，但唯独在用户贷款这方面暂时解决不了，所以在最终销量上，claas并没有落后多少，而相对于我们，其他三家品牌都有资金链上的优势，尤其是洋马和中联，旗下代理商还能享受厂家的授信，所以在销售环节里，资金问题解决了，会达到事半功倍的效果。

三、当前XX农机在西孟加拉邦所面临的困难与挑战

从12月中旬开始，我便有计划地逐一去探索西孟加拉邦的各个地区，寻找潜在客户，公司来年的销售目标誓要翻一翻，在初始阶段，只能是遍地撒网，渠道尽可量的下沉，才能吸收更多的资金来源，同时也从一定程度上减缓用户的信贷压力，时至今日，我也接触了很多不同地方的经销商，其中相当一部分经销商有着稳定的市场资源，成熟的营销团队，旦围绕水稻收割机谈合作，西孟加拉邦南、北与东部地区呈现了三种截然不同的态度。

北部地区因为水稻种植面积少，所以鲜有水稻收割机进入，我踏遍北部五个地区竟然没有找到一家卖收割机的经销商，接触的大多数是纽荷兰，mahindra和escorts的代理商，要不就是旋耕机的代理商了，这些经销商无一例外没有愿意做第一个吃螃蟹的人，事实上是对水稻收割机未来市场缺乏信任，从思想层面并未接受这件“新鲜事物”，当然也有令人欣慰的地方，在临近阿萨姆邦遥远的Cooch Behar小镇上有个escorts的经销商愿意先去试探一下市场，如果寻找到意向客户，再考虑进机，仅此而已，不过也足以令人期待了。

而西孟加拉邦东部靠近孟加拉国的几个地区如：Murshidabad，Nadia，Maldah，Dakshin Dinajpur这些地方由于去年当地小麦遭到了孟加拉国那边的化学污染，当地政府已经明令禁止收割小麦了，禁收小麦规定三年有效，且并不知合适能解除这项规定，而这几个地区的小麦种植面积一度能达到60%-70%,因此从去年开始，收割机在这几个市场尤其是Murshidabad地区遭到很严重的冲击，但东部我还是找到了几个有意向的代理商，他们愿意博一把。

而南部地区情况相对好多了，由于是传统水稻种植区，该地人民对水稻收割机的认可度较高，也不乏积极合作的代理商，所以我策略是渠道下沉，在已经授权的区域督促当地经销商尽量再开二级网点，分配任务，在未开发区域，多设点，形成竞争氛围。

在开发市场的过程中，我曾拜访过三处不同的信贷公司，下个收割季节将在4,5月份来临，销售季节是3，4月份，如果在次之前我们能找到一家信贷公司为我们的用户办理贷款业务，那我们的销售压力会大大减轻，而几乎每一个有意向和我们公司合作的经销商都会询问我们是否拥有信贷公司支持。而现在信贷问题也渐渐成了困扰我的最大问题，放眼望去，印度农民的消费水平太有限了，我担心如果公司今年不能解决资金贷款的问题的话，我们苦心经营的市场将会拱手相送，农民是务实的，他所做的一切选择都是趋利避害的，去年在我区域至少有5个用户因为贷不到款而最终选择了中联和洋马，长此以往下去，经销商也会生有二心。因此我建议分公司必须成立专门小组，负责出外市场寻找有实力的信贷公司惠州沃得旋耕机配件公司与我们达成合作，一劳永逸地解决我们的后顾之忧。

旋耕机之家为了大家交流有关旋耕机相关知识组建了微信群，群里有技术大牛、厂家、需要购买旋耕机的客户，不确保会有你想要的 ,相信你能在圈内整合资源，拥有更多的机会可能。前100名免费，如有意着添加微信18215288822（备注旋耕机微信群）拉你入群。