沃德旋耕机配件：沃得农机提交注册近一年无果，招股书信披真实性

旋耕机之家（xuangengji.com.cn）今天给各位分享沃德旋耕机配件：沃得农机提交注册近一年无果，招股书信披真实性存疑的知识，其中也会对沃德旋耕机配件：行业惨状下的“沃得奇迹”进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、沃德旋耕机配件：沃得农机提交注册近一年无果，招股书信披真实性存疑

2、沃德旋耕机配件：行业惨状下的“沃得奇迹”

3、沈阳新牛旋耕机配件：牛年春耕新图景

沃德旋耕机配件：沃得农机提交注册近一年无果，招股书信披真实性存疑 ♂

来源：壹财信

作者：唐 柯

2023年1月13日，证监会官网发布了江苏沃得农业机械股份有限公司（下称：沃得农机）所收到的注册阶段问询问题函，公司收入真实性、业务独立性、信息披露合规性等问题引起了关注，这使得沃得农机在提交注册申请近一年仍无结果的IPO之路更显得崎岖漫长。

公司官方报道或夸大宣传

沃得农机是一家大型现代化农业机械装备制造商，主要从事农业机械产品的研发、生产和销售。

据招股书，沃得农机的主要产品包括联合收割机、拖拉机、插秧机、打捆机、甘蔗机、植保无人机、喷雾机、烘干机和农机具等，其中核心产品为联合收割机和拖拉机。

沃得农机的联合收割机产品细分为履带式收割机和轮式收割机两大类。招股书显示，2018年及2019年，沃得农机联合收割机销售数量分别为34,496台和34,043台，同期履带式联合收割机国内市场占有率分别为48.86%和56.22%。

不过根据沃得农机公众号所发布的宣传报道，相关数据与招股书披露的存在一定差距。

据沃得农机2018年12月发布的公众号文章，沃得履带式收割机2018年实现销售35,000余台，同时市场份额较2017年再次提升4个百分点，国内市场占有率达到了55%。

（截图源自沃得农机公众号）

由上述报道内容可知，公众号文章中沃得农机2018年当期仅履带式收割机一类产品的销量就超过了招股书同期联合收割机产品的综合销量，且同类产品的国内市场占有率也高于招股书中的数据。

该篇报道还显示，2018年沃得大中型拖拉机实现销售10,200台；手扶插秧机实现销售8,000台；高速插秧机方面取得大幅增长，实现2,000余台销量；圆捆机、方捆机市场销售也取得了突破，2018年实现销售1,100余台。

据招股书，沃得农机2018年拖拉机销售数量为10,304台，中轮拖（60,90】、大轮拖（90,220】的销售数量分别为3,744台、2,027台，合计5,771台，占总销量的比重为56.01%，远小于宣传稿中大中型拖拉机10,200台的年销量。

除核心产品联合收割机和拖拉机外，沃得农机还销售其他新兴农机。沃得农机的其他农业机械产品主要包括插秧机、打捆机、甘蔗机、植保无人机、旋耕机等机型。其中，高速（乘坐式）插秧机、手扶式插秧机以及宽窄行插秧机均属于种植机械。

招股书显示，2018年，沃得农机共销售插秧机9,777台，打捆机625台；公众号文章则显示当期沃得农机的手扶插秧机和高速插秧机两类产品销量就超过一万台，圆捆机、方捆机市场销售取得突破，2018年实现销售1100余台，均超出招股书所公示数据。

而据沃得农机2021年1月发布的宣传文章，2020年，沃得农机全年实现销售高速插秧机4,000台、手扶插秧机6,000台。

(截图源自沃得农机网宣平台）

据招股书，2020年，沃得农机的插秧机总销量仅有7,170台，与宣传报道中高速插秧机、手扶插秧机共1万台的销售量也存在差距。

招股书与公司官方宣传报道除产品销量披露存在差异外，在公司的销售额、研发费用率的披示上也出现了出入。

沃得农机公众号发布于2018年1月的宣传稿显示，2017年，沃得农机在农机板块销售额达到80亿元；2020年7月的宣传稿件显示，沃得农机2019年销售收入突破50亿元；2020年9月宣传稿显示，沃得农机隶属于江苏沃得集团，是一家大型现代的农业全程机械化制造商，年营业额超90亿元。

（截图源自沃得农机公众号）

（截图源自沃得农机公众号）

（截图源自沃得农机公众号）

据沃得农机招股书，2017年至2020年，沃得农机营业收入分别为43.21亿元、41.35亿元、46.26亿元和69.77亿元，2017年未达到80亿元，2019年的营业收入未超过50.00亿元，各期也远不及年营业额超90亿元的水平。

沃得农机在2021年6月发布的文章还介绍到沃得农机一直注重于技术研发的领先，每年投入占销售额近10%的研发费用。其在2022年2月发布的文章中同样采用该数据。

（截图源自沃得农机公众号）

据沃得农机审计报告，2018年至2021年1-6月，沃得农机（母公司）各期研发费用率均不超过3.50%，同期研发费用率（合并口径）均不超过4.50%；2021年全年母公司研发费用率和合并报表下的研发费用率分别为3.00%和4.06%，不知“每年投入占销售额近10%的研发费用”的说法从何而来。

招股书信披真实性存疑

沃得农机除了前述存在的官方平台夸大宣传问题外，其招股书与公开信息也存在出入。

根据丰安股份招股书，沃得农机为丰安股份大客户之一。沃得农机同时也是丰安股份各期应收账款第一大客户，合并范围包括沃得农机及其子公司、沃得农机的关联方。

在丰安股份对沃得农机应收账款的合并范围中包括沃得农机关联方的前提下，其对该客户2020年、2021年的应收账款额却低于同期沃得农机对丰安股份的应付账款额，二者差额分别为553.95万元、963.36万元，这令人不解。

（截图数据源自丰安股份、沃得农机招股书）

沃得农机申报材料显示公司的合作伙伴之一宁波雅戈尔国际贸易运输有限公司成立于1992年，但据企信网显示，同名企业成立时间为2000年3月。

（截图源自企信网）

此外，沃得农机招股书还显示公司在2022年1-6月还对客户长春盛隆农机有限公司存在销售额，但企查查却显示该客户在2021年9月就已经注销。

（截图源自企信网）

招股书还显示沃得农机与其2022年1-6月的拖拉机大客户之一黑龙江省建三江农垦沃得农业机械销售有限责任公司在2017年开展合作，后文却称公司与该客户开始合作时间为2012年，出现前后矛盾。

（截图源自沃德旋耕机配件沃得农机招股书）

沃得农机本次创业板IPO所聘请的保荐机构为海通证券，审计机构为中天运，而对于上述各种疑点，沃得农机与其中介机构应给出解释，我们也继续保持关注。

沃德旋耕机配件：行业惨状下的“沃得奇迹” ♂

细雨霏霏，芳香萋萋。阵阵海浪和着欢快的节拍，在一片绿草如茵的沙滩前倏忽不见。

自旗下位于四季如春的海南万宁所建威斯汀大酒店投用之后，这里便成为江苏沃得集团全国合作伙伴一年一度相聚的胜地，今年已是第三年了。

12月26日，沃得农机上千名经销商和供应商再聚于此，共同参加主题为“新格局、新思维、创未来”的沃得农机2019商务洽谈会，共享价值链成功之荣光，以及共研形势、合谋发展。

也许是对团队的自信和对职业经理人归属感的看重，这次沃得集团董事局主席王伟耀虽出席会议,却把会议致辞这个“高光时刻”给了集团副总裁邹毓文。

事实已然证明，沃得农机管理团队确实是一支能战善战的劲旅。其今年创造的水稻收获机在行业剧跌形势下仍然超过3万台的销量表现，显然堪称奇迹。

成绩确实亮眼

即将逝去的2018年，对于很多行业人士来说不堪回首。经历多年高速增长之后，农机行业第三年坠入下滑通道－－比前两年来得更为猛烈。然而，面对极其严峻的形势，沃得农机与广大经销商携手拼搏，仍然取得了非常亮眼的成绩：全年实现各类收获械、植保机械、烘干机械、牧草机械、播种机械、田间管理机械达到58050台的销售量，其中履带水稻机35000台、拖拉机10200台、手扶插秧机8000台、高速插秧机2000台、烘干机800台、打捆机1100台、履带式旋耕机950台。

在农机行业持续低迷的大环境下，沃得农机一次取得了傲人骄绩。

这里面，最为亮眼的还属沃得水稻收获机亦即其履带收获机。今年履带机行业整体下滑19%，相形之下，沃得仅仅下滑5%。尤为可贵的是，在这种大幅下滑的势态下，沃得销量仍然达到了不可思议的3.5万台。要知道，基数越大，要保持相应的稳定程度，难度是要远远大于其他同行企业的。而且，今年沃得履带机市场占有率在去年49%的基础下再次一举跃升6个百分点，达到55%。也就是说，今年沃得一家生产的履带机超过日韩等在华外资企业及其他国内品牌的总和。

回首2015之际，沃得农机通过科学审视国内水稻收获机容量，一举实施“宁可不赚钱也要多销量”的降价策略，引得很多行业竞争厂家不屑一顾，认为此举必将拖累沃得甚至等着看沃得的好戏，事后他们才发现沃得的可怕。通过庞大的销量，沃得一方面挤占掉了竞争对手的市场份额、提升了品牌知名度，另一方面其庞大的社会保有量一举带动了沃得农机配件的销售，提升了厂家及经销商的“农机后市场”经营能力，形成良性循环。加上随着沃得产品的越来越成熟、性价比相比外资产品越来越高，以及沃得对跨区机收服务的重视，沃得一举拔得头筹并多年占据遥遥领先优势，自在情理之中。

在拖拉机领域，面对无序的行业竞争，沃得农机始终坚持走自己的路，不盲目效仿潍坊、洛阳等地一些厂家的“小马拉大车”的违规路线，坚持以打造产品质量为根基、以完善服务体系为保障的经营理念，夯实基础、稳健发展，一举跃升至国内行业第四位次。今年一些国内知名品牌下滑幅度甚至达到40%，而今年沃得基本保持了平稳发展，仅小幅调整3%。任何一个老牌拖拉机厂家，都已经不得不正视沃得这个作风剽悍、风格凌厉的拖拉机领域的后来者。

此外，沃得插秧机从立项、研发到市场推广，仅历经三年时间，2018年沃得手扶插秧机以8000台的规模位居行业第二，溢价能力高的高速插秧机则实现大幅增长，全年销售2000余台，实现行业前三甲，同时产品性能、可靠性得了明显的提升与改善，受到更多用户的认可。

此外，沃得打捆机2018年销售也取得了突破，实现销量1100余台，同时有效能证了产品的可靠性和适用性，并针对性地进行了一系列的改进优化，为2019年打捆机销售奠定了良好基础。

今年沃得来还一举进入无人植保机领域，使沃得不仅具备了“地上跑”的、还具备了“天上飞”的宽泛产品线和更强的全程、全面农业机械化服务能力。

焊牢竞争之基

据沃得农机总经理朱林军介绍，面对2019年更加激烈的市场竞争，公司将敏锐觉察市场需求变化，不断加大技术创新力度，积极拓展细分市场领域，立诚信、强管理、控质量、优服务。

“未来将积极响应国家政策导向，布局薄弱环节产品组合，如加大丘陵山区机械化技术的创新，针对耕种、收获、秸秆利用生产环节设备的研发推广；围绕国家对乡村振兴战略实施，加大环境整治方面设备的研发及农村废弃物资源再生利用设备；加大企业信息化建设方面的投入力度；提升服务质量，提高服务竞争力；抓重点、补短板、强弱项，打造品牌影响力。”

沃得农机常务副总王伟明表示，2019年公司将围绕王伟耀总裁“新格局、新思维、创未来”的战略方针，从新的起跑线出发。他表示，“质量第一、用户至上”是沃得集团多年如一日的质量理念，也是沃得人始终遵循的制造核心。据他介绍，2018年沃得各类机型的市场故障率都大幅下降，其中收割机下降了32.27%、拖拉机下降了28.39%、高速插秧机下降了57.87%。为了进一步提升内部质量控制水平及措施，今年沃得技术部牵头生产部、质检部、工艺科等部门，在车间现场从技术角度对零部件的生产工艺、工装夹具以及检测手段做了进一步的完善和补充，促进产品质量再上台阶。

服务在沃得收获机制胜市场方面扮演了重要角色，2018年沃得服务满意度再次上升，曾经对沃得服务不够满意的用户再次购买沃得产品的比例达到65.22%。沃得农机是第一家发布用户公开信的厂家，承诺在三包期内该换则换、该退则退、该赔则赔。沃得农机副总胡必有自豪地宣称：

“用户能直接给公司总裁打电话的，唯有沃得；给用户补偿务工损失的，唯有获得；能坚持执行公开信16年的，也唯有沃得。”

据胡必有介绍，2018年公司进一步完善了三包服务方面的规章制度，要求按标准做事、用制度去管人，同时成立的服务质量督察小组，对三包服务的全过程进行检查和监督。2018年三包工作的重点包括：一是严格执行公开信，二是要求所有三包人员在接到报修信息后，第一时间联系用户；三是把沃得的跨区服务做得更好，四是提升柴油机的服务能力，五是做好配件服务工作，六是全面提高三包的用户满意度。

值得一提的是，沃得对跨区机手服务的重视。“用户购买沃得收获机就是要参加跨区作业挣钱的，我们就是要把服务全国化、遍地化，贯彻就近服务原则，把服务延伸到田间地头。我们在服务跨区作业机手方面对全国的经销商都有考核，而国内一些厂家经销商仅仅是服务本地机手。”沃得农机副总朱智勇认为，对跨区作业机手的重视，是成就沃得竞争优势的重要因素之一。

“跨区用户是沃得的宣传队、是沃得的播种机，跨区用户的多寡更能证明沃得的市场份额。”

据胡必友介绍，2019年公司在服务方面将加强制度和信息化建设，提高员工的执行力，将会把跨区服务做成行业标杆，做到“人无我有、人有我优、人有我先。”公司将继续实行“五位一体”的跨区服务模式，同时将利用体系外的配件形象店建立服务站，并在一些重点区域建立服务中心和临时服务站，为跨区用户提供服务；优化跨区服务流程，管控好市场流动车、配件直通车等服务资源，提高跨区服务的及时性。在柴油机方面，除了依靠供应商资源，2019年沃得还将继续招聘培训柴油机维修人员，建设自己的柴油机服务队伍，同时帮助支持经销商建立柴油机服务站，打造建立第三支柴油机服务队伍。

与沃得合作了15个年头的黑龙江省建三江农垦沃得农业机械销售有限公司总经理孙建华认为，沃得农机特别重视产品的研发和创新，因地制宜生产个性化产品，能够满足不同地区对不同环境下的作业要求，因此保持了强大的生命力、市场竞争力和品牌价值。

“由于沃得为经销商提供了优质的产品、良好的三包服务，我们经销商才得以更好地发展，所以在未来的发展道路上我们坚持步调一致、与沃得保持紧密的合作沃德旋耕机配件，共享双赢合作局面。”孙建华说。

（来源：中国农业机械化信息网，《农机质量与监督》，欢迎订阅0沃德旋耕机配件1－59199099马老师）

沈阳新牛旋耕机配件：牛年春耕新图景 ♂

新华社北京3月21日电 题：牛年春耕新图景

新华社记者

东风吹绿草，布谷劝春耕。华南农业大学的温室大棚里，一批经历过“星际旅行”的“天稻”种子，正从沉睡中苏醒。这些种子，搭乘嫦娥五号探测器历经20余天的“环月旅行”后顺利返回地球，标志着我国水稻航天育种完成深空空间诱变试验。如今，它们萌发细芽，让科学家们充满期待。

这是牛年春耕的一个缩影。千年农耕文明与耕牛相伴，谱写了田园牧歌的美丽画卷。近年来，随着高新科技成果向农业领域快速渗透，“铁牛”——地面农业机械、“飞牛”——农用无人机等科技装备当起了主角，它们上天、入地、联网、高能，牛年“犇春耕”春意无限、生机无限。

“新牛”下地，“耕”出新希望

春光灿烂，洞庭湖平原油菜花竞相开放。

二月二，龙抬头，但田间很难见到水牛拉犁、农民吆喝着耕田的场景。

一大早，趁着晴好天气，湖南省汨罗市业兴农业专业合作社的农机队队员们赶到田间，坐上旋耕机。只听轰的一声，5台旋耕机往前开动，泥土被划开，紫云英、青草、油菜被卷起来，再被翻进泥土中，它们将被沤成绿肥，帮助今年的早稻秧苗茁壮成长。

带队的翁国一腿泥浆，脸上都是汗水，“过去用牛耕田，一头牛一天差不多只能耕1亩，现在机械耕地，搞起来三下五除二，效率高得多，像这种旋耕机，一台机器一天差不多能耕60亩！”

洞庭湖平原是我国双季稻的主产区。据了解，翁国所在的业兴农业专业合作社今年计划种植1000亩双季稻，比去年增加400亩。“有了这些‘铁牛’帮忙，种田确实不再那么累，以前一户顶多种10多亩田，现在全程机械化，可以轻轻松松种百多亩。”

在安徽省凤阳县小岗村，绿油油的麦田一望无际，一台台新型植保机来回穿梭。种粮大户周地帅刚用新型植保机给小麦施了肥，一个劲地向记者夸赞它的高效。他说：“以前人工施肥，一人一天只能施20亩左右，用这台机器，两个人一天能施300亩以上，而且设定好用量参数，可以实现精准施肥，节省成本。”

在春耕的舞台上，除了力气大、效率高的“铁牛”，还有长了翅膀、功能多样的“飞牛”。

3月12日，广东省台山市汶村镇茭一村的农田里，何志辉开始了他的表演：拿着手机，打开应用软件，输入高度、密度、半径，点击启动图标，一架无人直播机迅速升起。按照设定的路线，无人机均匀地撒播水稻种子。只用了半个小时，近40亩地全部撒完，过去靠人工播种，需要一个白天才能达到这个效果。他说：“无人机原来只有喷洒农药功能，现在可以进行多项田间作业。”

何志辉的合作社今年还引进了自动驾驶犁田系统。花了20分钟学会操作的何志辉说，以前驾驶犁田机虽然也节省人力，但操作很费事。现在安装了自动驾驶系统，犁田机的作业路径、作业频率等等，都由系统支撑，解放了操作者，提高了作业成效。“生产效率提高了，我经营的土地面积越来越大，今年扩大到2000亩了。”

“智能”加持，“开”来高效率

阳春三月，在安徽省芜湖市三山经开区峨桥镇，中联智慧农业股份有限公司牵头流转经营的2000多亩示范基地里，金黄的油菜花随风舞动。

尽管离基地有20多公里远，但油菜地里的“一举一动”尽在中联智慧农业股份有限公司常务副总经理袁勇富的手机里。原来，在当地农业农村部门和科研院所的指导参与下，基地作为“智慧农业”试验田，安装了农业物联网设备，对气象、土壤、虫害等信息，均能进行实时监测，并与后台联网，以便做出科学农事决策。

“这些信息通过物联网进行连接，‘农业大脑’能做出精准预测，精准指导各项农事操作，需要施肥就施肥，需要治虫害就治虫害，不误农时。”袁勇富说。

他所在的公司创建了工厂育秧物联网、全生育期管理物联网、农事作业车联网、水稻烘干智能监控网、品牌销售电商网“五网合一”的智慧农业经营服务模式，将水稻生产过程梳理为标准化种植13个阶段和49个决策环节，通过10大算法、23类模型对水稻全生长季进行管控，实现了智慧农业赋能的水稻全程标准化种植。

“数字化、标准化、产业化水稻种植，实现了在最佳时间做出最佳决策，省时省力。”去年的水稻种植成果让袁勇富引以为豪，经过专家及数据验证，化肥农药综合成本亩均节约108元、增产14.3%、节氮21.8%、减药30%左右。

近年来，最新的科技成果向农业领域快速渗透，农业领域的智能化愈加凸显，不仅回答了“谁来种地、怎么种地”问题，还对“怎么种好地”有了越来越丰富的答案。

在湖南省的广袤田间，通过推广使用植保无人机、精量施肥机和生物制肥机，促进农业生产减药、减肥和减污，已经成为种田新时尚。

湖南省益阳市赫山区“90后”大学生农民段照和他的好友们近3年来连续在做“三减”试验。用植保无人机搜集数据，再通过手机应用软件对数据分析，他们发现，减药10%能达到最佳效果，不仅能给每亩水稻降低7元的用药成本，还因为避免过量农药对禾苗的伤害，让产量也能提高20斤左右。

段照很期待今年的春耕，“我们对试验数据进行处理，以此为基础摸索出种植方案，再应用到今年春耕上，能种出更加优质、安全的稻米。”

“农家”变身，“玩”转黑科技

在湖南省怀化市麻阳苗族自治县文昌阁乡文西新村，小伙子马啸是一个名人。他毕业于澳大利亚昆士兰大学建筑系，2014年，马啸辞职回到麻阳，流转了800亩土地，创办了佳森农场，开始种植有机稻。

“创业之初很艰难，但我认准了这条路，相信不会错。”马啸告诉记者，他一开始就决定摒弃传统的种粮套路。缺技术，他就从农科院所请专家；田间管理跟不上，就虚心向附近的种地“老把式”请教；对田地进行改良，每年一次抽检化验，保证水土零污染；主动将产品送往国际权威机构进行检测。

到2018年底，马啸的投入开始产生效益，水稻、鸭等产品逐渐盈利。去年开始，他将大数据引入田间管理。“有了科技支撑，我的农场四季都有产出，有大米、黑豆、大豆等8种粮食，辣椒、西兰花、胡萝卜等9种蔬菜，树莓、樱桃、香瓜等9种水果，玫瑰、洋甘菊、金盏菊等8种香草茶，还有鸭、鹅等家禽。”

种粮人队伍从年龄结构到知识水平、学历层次、资本背景等都发生了深刻变化，让古老的农业焕发出前所未有的新活力。

操作无人机、尝试“共享农机”、用手机“种田”……对于安徽省天长市“90后”留洋硕士平东林来说，这些父辈们想都不敢想的事，在他手里都变成了现实。

平东林是天长市禾禾生态农业专业合作社的理事长，2017年返乡承包土地，2018年5月注册成立合作社。“搞传统农业，费了好大劲，还没有好效益。我就想着年轻人要有年轻做法，把现代科技融入传统农业，做好生态农业、订单农业、品牌农业。”平东林说。

“这次雨季来之前，我们用无人机对小麦、油菜进行了除草作业。”看着眼前绿油油的小麦，平东林说，以400多亩油菜为例，以前用传统喷雾机除草，需要6个人忙2天，现在2个人操作2架无人机，半天就完工了。

平东林从去年起还尝试“共享农机”新模式，跟南京一家科技公司合作，开发了一个农机沈阳新牛旋耕机配件监管平台，在外地引进60台植保无人机，加入自己所在的合作社，进行科学调配监管，为周边农户提供社会化服务。平东林对未来信心满满，“我相信，随着科技继续进步，种田还会发生巨变，会有越来越多像我这样的年轻人加入进来，成为农田里的主沈阳新牛旋耕机配件要力量。”（记者苏晓洲、周楠、周勉、姜刚、李雄鹰、吴涛、崔俊杰）

来源： 新华网

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